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企业定编方法与管理

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培训受众:

1.各部门负责人
2.HR部门总监、经理、主管和从事绩效、薪酬与组织管理的专业人员

课程收益:

对企业的价值:
1、明确各部门、各岗位人员数,为公司人才规划提供依据;
2、为招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。
2、当企业要外包生产任务时,提供外包成本估计。
对HR的收益:
1、摆脱过去人员定编审核时的依据欠缺、意见难以明确的情形。
2、通过与用人部门形成共同认可的定编方法和审核要素,为企业各部门合理定编提供方法与工具。
3、让HR用管理硬技术参与到公司生产经营决策中,与财务、生产高级管理人员、市场与销售高级管理共同承担工厂决策任务、企业销售目标。
3、有利于明确企业的岗位责任体系和绩效要求,并有利于降低运营成本。

课程大纲:

第一天 9:00-17:00
1、HR与用人部门在企业定编中的的角色与能力要求
2、企业定编基本方法与程序
3、劳动定额的制定方法
?劳动定额与定额时间组成
?个人需要宽放量的确定方法
?基本疲劳宽放量的确定方法
?可变疲劳宽放量的确定方法
4、非生产岗位定编
销售业务岗位定编
内勤与行政辅助岗位定编
保安岗位定编
?仓管岗位定编
司机岗位定编
财务岗位定编
管理岗位定编

第二天 9:00-17:00
5、生产人员定编(选取其中
自动化生产方式的人员定编
?化工设备生产人员定编
自动机械生产人员定编
流水线生产方式的人员定编
手工生产方式的人员定编
维修辅助岗位的人员定编
搬运辅助岗位的人员定编
6、新开工厂的人员定编预算方法
7、不均衡生产下的定编
8、Q&A

培训师介绍:

 
洪老师
现任KPC(嘉博咨询)资深董事、研究总监。
研究、咨询领域:战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、薪酬设计、绩效管理体系、人才开发与保有、人力资源管理基准、法律规制下的中国人力资源管理。
受邀在《哈佛商业评论》、“文汇报”等著名报刊发表学术论文、管理观点10余篇。
开发的课程与咨询工具:《权责管控体系设计方法》、《薪酬架构设计实务》、《绩效考核定量方法》、《人才阶梯咨询方法》、《3H:生产人员定编计算方法》、《背景分析与录用决策模型》、《新法规下员工关系管理体系》、《Payroll Master:薪酬核算全能》、《劳动合同解除的HR工具(方法)》等13项。
加入嘉博之前,曾任大学讲师、咨询顾问7年,中外企业人力资源总监、副总裁8年;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。
他在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位,曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系CHINA PROGRAM高级研究员。

本课程名称: 企业定编方法与管理

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