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培训受众:

1.各部门负责人
2.HR部门总监、经理、主管和从事绩效、薪酬与组织管理的专业人员

课程收益:

对企业的价值:
1、明确各部门、各岗位人员数，为公司人才规划提供依据；
2、为招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。
3、当企业要外包生产任务时，提供外包成本估计。
对HR的收益:
1、摆脱过去人员定编审核时的依据欠缺、意见难以明确的情形。
2、通过与用人部门形成共同认可的定编方法和审核要素，为企业各部门合理定编提供方法与工具。
3、让HR用管理硬技术参与到公司生产经营决策中，与财务、生产高级管理人员、市场与销售高级管理共同承担工厂决策任务、企业销售目标。
3、有利于明确企业的岗位责任体系和绩效要求，并有利于降低运营成本。

课程大纲:

第一天 9:00-17:00
1、HR与用人部门在企业定编中的的角色与能力要求
2、企业定编基本方法与程序
3、劳动定额的制定方法
a) 劳动定额与定额时间组成
b) 个人需要宽放量的确定方法
c) 基本疲劳宽放量的确定方法
d) 可变疲劳宽放量的确定方法
4、非生产岗位定编
a)销售业务岗位定编
b) 内勤与行政辅助岗位定编
c) 保安岗位定编
d)仓管岗位定编
e)司机岗位定编
f)财务岗位定编
g)管理岗位定编

第二天 9:00-17:00
5、生产人员定编（选取其中
a)自动化生产方式的人员定编
b)化工设备生产人员定编
c)自动机械生产人员定编
d)流水线生产方式的人员定编
e)手工生产方式的人员定编
f)维修辅助岗位的人员定编
g)搬运辅助岗位的人员定编
6、新开工厂的人员定编预算方法
7、不均衡生产下的定编
8、Q&A

培训师介绍：

洪老师：

擅长咨询与研究领域：

- 组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。

- 受邀在《哈佛商业评论》、英国《经济学人·财经专刊》、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。

项目经验

-服务过不同行业的众多客户，如：福特汽车、康明斯、库博汽车、斯蒂尔、舍弗勒、RSP、壳牌石油、中国农行、广州银行、日立电器、上海电气、上海汽车、北汽、东风汽车、海尔、中化、凯迪地产、凯迪电力、华鑫股份、双虎家私、中国海洋石油、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景

- 从事管理咨询十余年。在加入嘉博之前，曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。

- 在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位，曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。

本课程名称： 企业定编方法与管理

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