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培训受众:

首席营运官、副总(分管HR)、 HR总监
HR部门负责人（经理、主管）
从事绩效、薪酬管理的专业人员
用人部门总监、经理、主管

课程收益:

根据规定，自2011年5月1日起企业员工利益相关HR制度必须按照最新上海市《职工代表大会条例》执行，否则制度无效！

课程大纲:

公司制定的HR管理制度、特别是奖惩制度，在员工违纪时是否真的能约束员工、真的能作为制度依据管理员工？
回答是“不一定”。现实中有些企业用HR管理制度处分员工、解除员工，最终却在劳动仲裁、法院判决中败诉的案例屡见不鲜。
为什么呢？原因在于企业制定的有些HR管理制度如果没有履行民主程序将无效。
中华人民共和国劳动合同法第四条要求规定：“用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。”
具体如何协商？怎样的协商方才合法、有效？这是很多HR经常遇到的问题。为此我们特举办本次活动，以帮助HR掌握民主协商的程序、方法与要求。活动将对2011年5月1日起施行《上海市职工代表大会条例》进行解析和给予实施指导。

>> 活动内容：
1. 哪些组织需要建立职工代表大会制度
* 哪些企业需通过职工代表大会进行民主协商
* 哪些企业需通过职工大会进行民主协商
2. 如何确定职工代表名额
3. 如何选举职工代表
4. 哪些HR制度应当由职工代表大会审议通过
5. 如何召开职工代表大会（职工大会）审议HR管理制度
* 职工代表大会召开的前提条件
* 职工代表大会召开的法定程序
* 职工代表大会表决方式与议事规则
* 职代会决议的形成、公布与HR管理制度生效
6. 咨询案例：某企业HR管理制度的民主协商过程分享
7. Q&A

培训师介绍：

主讲嘉宾：上海市总工会民主管理部刘卫新部长/民主管理部其他专家
KPC 人力资本咨询事业部总经理洪晟先生

洪晟先生（David Hong）
研究、咨询领域：战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、薪酬设计、绩效管理体系、人才开发与保有、人力资源管理基准、法律规制下的中国人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》、“文汇报”等著名报刊发表学术论文、管理观点10余篇。
开发的课程与咨询工具：《权责管控体系设计方法》、《薪酬架构设计实务》、《绩效考核定量方法》、《人才阶梯咨询方法》、《3H：生产人员定编计算方法》、《背景分析与录用决策模型》、《员工关系管理体系》、《Payroll Master:薪酬核算全能》、《劳动合同解除的HR工具（方法）总析》）等13项。
加入（kpcgroup.com）之前，曾任大学教师、咨询顾问7年，中外企业人力资源总监、副总裁8年；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。他在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位，曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系中国项目高级研究员。
刘卫新先生现任上海市总工会民主管理部部长

本课程名称： HR管理制度：如何有效履行民主程序

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