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薪酬管理

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课程大纲:

第一节 企业薪酬的战略性管理
第一单元 整体薪酬战略的制定与实施
[知识要求]
一.薪酬的含义
二.薪酬的形式
三.薪酬的战略意义
四.薪酬战略与制度的关系
五.薪酬战略的目标
六.薪酬战略的构成
七.基于战略的薪酬体系
八.薪酬战略设计技术
九.交易收益与关联收益
[能力要求]
一.构建企业薪酬战略的基本步骤
二.影响薪酬战略的因素分析
三.薪酬战略及其竞争力的检测和判断
四.薪酬战略的正确定位
第二单元 薪酬外部竞争力:薪酬水平的控制
[知识要求]
一.现代西方工资决定理论
1.边际生产力理论
2.均衡价格工资理论
3.集体谈判工资理论
4.人力资本理论
二.对劳动力供求模型的理论修正
1.对劳动力需求模型修正的三种理论(薪酬差异/效率工资/信号工资理论)
2.对劳动力供给模型修正的三种理论(保留工资/劳动力成本/岗位竞争理论)
3.工资效益理论
4.薪酬水平与薪酬竞争力的含义
[能力要求]
一.跟随型薪酬战略策略
二.领先型薪酬战略策略
三.滞后型薪酬战略策略
四.混合型薪酬战略策略
第三单元 薪酬内部公平性:薪酬制度的完善与创新
[知识要求]
一.激励理论
二.分享理论
三.企业激励措施
四.企业各类人员薪酬分配的难点
五.企业薪酬制度的评价
[能力要求]
一.薪酬制度的评价
二.薪酬制度的完善与创新
第二节 各种薪酬激励模式的选择与设计
第一单元 经营者年薪制的设计
[知识要求]
一.经营者年薪制的概念
二.经营者年薪制的特点
[能力要求]
一.年薪制的范围和对象
二.经营者年薪支付形式与构成
三.经营者基本年薪的确定
四.经营效益年薪的确定
五.经营者年薪的支付与列支渠道
六.风险抵押金
七.企业领导班子其他成员工资收入
第二单元 股票期权的设计
[知识要求]
一.股票期权的概念
二.股票期权的特点
三.股票期权的产生和发展
[能力要求]
一.股票期权的参与范围
二.股票期权的行权价
三.股票期权行使的期限
四.赠与时机与授予数量
五.股票期权行权所需股票来源
六.股票期权的执行方法
七.对股票期权计划的管理
第三单元 期股制度的设计
[知识要求]
一.期股的含义
二.期股的的特点
三.股票期权与期股的区别
[能力要求]
一.经营者期股的政策含义和原则
二.期股的适用范围
三.期股激励的对象
四.期股激励的主体
五.期股的形成
六.经营者期股的获取方式和数量
七.经营者期股红利兑现及用途
八.期股变现或终止服务的处理
第四单元 员工持股制度的设计
[知识要求]
一.员工持股制度的产生和发展
二.员工持股计划的原则
三.员工持股的分类
四.员工持股计划的效果
五.企业内部员工的持股计划
[能力要求]
一.员工持股计划可行性研究
二.对企业进行全面价值评估
三.聘请专业咨询机构参与计划的制订
四.确定员工持股的份额和分配比例
五.明确员工持股的管理机构
六.解决实施计划的资金筹集问题
七.制订详细的计划实施程序
八.制作审批材料
[注意事项]
一.员工持股试点企业的条件
二.持股人员的参与范围
三.员工持股比例和股份认购
四.股金来源
第五单元 特殊群体的薪资制度设计
[知识要求]
一.专业技术人员薪资制度设计
二.外派员工的薪资制度设计
三.管理人员的薪资制度设计
四.销售人员的薪资制度设计
[能力要求]
一.成熟曲线在专业技术人员薪资体系设计中的应用
二.如何进行企业薪酬系统竞争力评价
三.企业薪酬设计技巧举例
四.案例解读:-鞍钢“按岗位价值付酬”
五.案例讨论:-朗讯的薪酬激励实例
第三节 企业福利制度的设计
? 福利的含义和特点、作用、种类
? 福利总量的选择、构成和灵活性福利制度――弹性福利计划

本课程名称: 薪酬管理

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