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时间管理培训

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培训受众:

所有想通过学习提高工作效率的朋友!

课程收益:

通过培训是学员掌握时间管理的重要性;
通过培训使学员了解时间管理的误区;
通过培训使学员掌握时间管理最常用的工具;
通过培训使学员掌握时间管理的方法和技巧;
通过培训帮助学员有效利用时间,提高工作效率及效能

课程大纲:

培训时间:1-2天
培训讲师:陈馨娴
培训地点:客户自定

培训方式
讲师讲授、案例分析、学员讨论、活动联系、现场解答等使培训效果达到最好!

课程导入:
测试:你能合理利用自己的时间吗:
目的:帮助学员认识时间管理中的误区,以便更好的运用时间管理的方法;
第一讲:时间管理概述
一、认识时间
时间的特性
如何对待时间
二、什么是时间管理
1、时间管理是什么
2、时间管理的内容
案例:爱迪生时间管理的故事
第二讲:为什么要学习时间管理
一、没掌握时间管理的策略;
混乱的过程和飘摇的结果;
时间管理的效果;
二、走入了时间管理的误区;
忽略修正个人的行为习惯;
使用了错误的方法;
三、太多外界的“时间大盗”;
环境“大盗”;
他人“大盗”;
案例:两军交战,A军的伤痛
案例:北京出租车司机
第三讲:实用的四代时间管理理论和应用
一、第一代时间管理――不要忘记工作
二、第二代时间管理――工作时间充满工作
三、第三代时间管理理论――科学的分配时间
讨论“我们的工作时时在救火”,火从哪里烧起来的?
四、第四代时间管理――工作与生活和谐安排
案例“很多优秀的管理者”其实并不优秀
第四讲:时间管理的工具
计划要领
PDCA应用
善用时间管理工具
计划表
行事表
备忘录
案例:某电信营销总经理的时间管理
第五讲:高效时间管理的法则
一、自省法则――分析时间的使用方式
扫除时间管理的心理障碍
追踪你的时间使用状况
出色的自我时间规划
用好情绪提升时间利用率
二、目标法则――用SMART标准提高效率
目标明确,行动才有效
目标管控,量化要到位
目标可实现才有执行力
大小目标之间紧密相连
三、方圆法则――一切按规则做事
未雨绸缪的计划控制
用纪律保证工作的按时完成
好习惯利于时间的控制
将隐藏的时间充入计划
四、四象限法则――在正确的时间做正确的事
分清工作的紧急、重要度
设定不同等级的优先权
选择工作处理的最佳时机
“做正确的事”与“正确地做事”
以结果为导向控制时间
五、精简法则――优化工作流程和细节
事前预想最佳的做事流程
化繁为简地优化流程
推倒重来也是流程优化
让工作环境更加简洁有序
善用网络提高工作效率
六、韵律法则――让每一分钟都有价值
全力保持工作韵律
快速处理电话干扰
这样分配任务更有效率
沟通中的防干扰和抗干扰
七、80/20法则――把时间用于少数重要的事
把时间留给最重要的事
专注于最重要的事
为最重要的事创造时间
减少多余责任的时间消耗
在高效的时间段做重要的事
第六讲:时间管理技巧
讨论:这些我平时做到的有哪些?
第七讲:时间管理培训总结

培训师介绍:

 
中国HR学会咨询专家
国家级认证人力资源管理师
中华培训师网”十佳新锐职业讲师”
PTT国际职业训练协会认证培训师
国家劳动与社会保障部人力资源管理师
河南众卓企业管理咨询公司签约讲师
多家企业管理咨询单位特聘长期合作讲师
陈馨娴老师企业管理实战经验丰富,曾在多家集团公司担任人力资源部经理、培训经理,拥有7年培训管理经验,6年企业管理经验。近十年的企业内训及公开课培训经验,组织过近千场的企业内训及公开课,参训人数近万人。
陈馨娴老师授课风格格幽默、睿智、寓教于乐,受到了广泛客户的认可与肯定。培训评估满意度平均达95.8%。
【擅长领域】:人力资源 职业化 管理 礼仪
【主讲课程】:
人力资源:《员工关系管理》、《绩效管理》、《员工培训与开发》、《薪酬管理》、《职业生涯规划》、《招募与甄选》等
职业化:《职业化员工训练》、《职业化团队塑造》、《员工忠诚度训练》、《职业化经理塑造》、《职业化素养训练》、《中层管理人员职业化训练》等
管理:《情绪与压力管理》、《中层管理技能》、《时间管理》、《目标管理》等
其他课程:《有效沟通技巧》、《服务礼仪》、《职场礼仪》、《商务礼仪》、《销售礼仪》等

本课程名称: 时间管理培训

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