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绩效薪酬管理培训

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培训受众:

企业老总、人力资源总监、立志从事人力资源工作的有志之士

课程收益:

认知薪酬在企业动作中的意义
全面认知薪酬的要素
掌握薪酬管理的流程
了解如何制定薪酬策略
掌握薪酬管理系统设计的实战术

课程大纲:

课程时间:每个版块1天为益

课程背景:
很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了。于是,也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣:我拿什么来留住你?我的员工!
在快速多变与充满竞争的社会里,如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。
员工薪酬一直是企业管理中最敏感的神经。好的薪酬体系,可以激发企业上下最大的潜力,不好的薪酬体系,往往会导致将走兵散等致命问题。很多企业发生频繁的人员流动和“兵变”,问题多是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬这颗棋子呢?在本课程中申航老师在其目标与绩效管理课程的基础上,全面剖析薪酬体系,帮助企业学会如何导入切合自身发展阶段及现实环境的薪酬体系,真正让企业用好薪酬这柄双刃剑。

一、薪酬体系设计基础知识与技能
员工激励与薪酬管理中的问题
激励基本理论
员工激励体系
薪酬福利激励的五个陷阱
国内企业薪酬管理常见的问题
薪资管理的基本知识
薪酬制度的目的
影响薪酬的因素
薪酬体系的模式
不同职位员工的薪酬结构模式

二、了解薪酬策略与整体思路
有效的薪酬策略
薪酬基本模式的定位
薪酬水平的市场定位策略;
企业发展不同阶段的薪酬策略
资料分享:某知名上市房地产公司的薪酬策略变化

三、薪酬体系设计的步骤
薪酬体系设计的步骤
薪酬设计的原则
薪酬体系设计的基本流程
薪酬设计的步骤
范例:某民营企业的薪酬制度
四、薪酬调查及调整实务
薪酬调查的方法
薪酬调查的目的与基本思路
内部薪酬满意度调查的方法
外部薪酬调查方法
薪酬调整实务
薪资调整的目的、种类与方式
企业年度调薪应考虑的因素
调薪作业的流程
调薪过程中的注意事项
调薪过程中的各类平衡
课后思考题:
薪酬的内涵及其演变
总薪酬管理的意义
职位薪酬特点与设计要点
工作评价的主要方法
技能薪酬特点与设计要点
个体绩效薪酬的特点与设计要点
团队绩效薪酬的特点与设计要点

培训师介绍:

 
中国HR学会咨询专家
国家级认证人力资源管理师
中华培训师网”十佳新锐职业讲师”
PTT国际职业训练协会认证培训师
国家劳动与社会保障部人力资源管理师
河南众卓企业管理咨询公司签约讲师
多家企业管理咨询单位特聘长期合作讲师
陈馨娴老师企业管理实战经验丰富,曾在多家集团公司担任人力资源部经理、培训经理,拥有7年培训管理经验,6年企业管理经验。近十年的企业内训及公开课培训经验,组织过近千场的企业内训及公开课,参训人数近万人。
陈馨娴老师授课风格格幽默、睿智、寓教于乐,受到了广泛客户的认可与肯定。培训评估满意度平均达95.8%。
【擅长领域】:人力资源 职业化 管理 礼仪
【主讲课程】:
人力资源:《员工关系管理》、《绩效管理》、《员工培训与开发》、《薪酬管理》、《职业生涯规划》、《招募与甄选》等
职业化:《职业化员工训练》、《职业化团队塑造》、《员工忠诚度训练》、《职业化经理塑造》、《职业化素养训练》、《中层管理人员职业化训练》等
管理:《情绪与压力管理》、《中层管理技能》、《时间管理》、《目标管理》等
其他课程:《有效沟通技巧》、《服务礼仪》、《职场礼仪》、《商务礼仪》、《销售礼仪》等

本课程名称: 绩效薪酬管理培训

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