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《从管理走向领导》-项目经理卓越领导力塑造

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培训受众:

总经理、副总经理、项目群经理、项目经理、部门总监和经理等

课程收益:

通过本课程学习,学员能够学习到:
领导者的魅力塑造
领导者的素质培养
领导者的行为风格
领导者的扮演角色

课程大纲:

课程背景:
领导力和领导艺术,是中高层管理者在管理员工和管理团队过程中必备的一项能力,特别是对于从事项目管理者的工作者,由于项目本身的一次性、项目团队的虚拟性和项目经理管理者的临时性,决定了了项目管理者更多要靠个人领导才能和艺术去管理团队。本课程是继《从技术走向管理(针对新任经理)》之后又推出的一门针对中高层领导者领导力修炼的课程。《从管理走向领导》将从领导者自我“领导者自我行为修炼、打造高绩效团队和规划企业的战略”三个纬度来培养领导者的卓越领导行为。

授课学时:14学时,2天

领导者的扮演角色

案例研讨、现场互动,真实、参与,和你一起学习、体会领导和管理的精髓。。。。。。
培训大纲:
请您带着:一份你在从事领导工作中曾经或者即将可能出现的问题清单来……

第一节:自我修炼
一、领导和领导力
领导和领导力
领导者的权力构成
领导和管理的区别
领导者五项任务和十个使命
测试:管理者领导力测试
二、领导者特质塑造
现代领导者特质理论
领导人特质冰山理论
领导者的素质模型
三、领导者行为塑造
重点:领导者6种领导行为风格的应用和平衡
案例:执行型领导的8项管理法则
四、领导者随机而变
重点:领导者经常扮演的6种角色
案例:6种角色的情景变换
第二节:团队塑造
一、团队组建
重点:团队常见的8种角色
测试:团队角色测试
二、冲突理论
重点:冲突处理的5种方法
案例:如何解决资源冲突?
三、团队建设
重点:团队生命周期
案例:4种常用团队行为塑造手段
四、狼性团队
重点:狼性团队文化塑造10项法则

第三节:管理战略
一、使命规划
重点:企业使命规划方法和工具
案例:成功企业使命规划案例
二、环境分析
重点:企业竞争环境分析5种工具
练习:SWOT分析内外环境
三、目标制定
重点:平衡记分卡制定企业目标
练习:SMART原则评估企业目标的正确性
四、业务选择和组合
重点:业务选择和组合理论和方法
案例:知名企业业务组合分享
五、核心竞争力建设
重点:价值链和企业核心竞争力
案例:沙漠风暴案例模拟企业战略规划全过程

本课程名称: 《从管理走向领导》-项目经理卓越领导力塑造

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