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从技术专家转型为管理者

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培训受众:

- 管理经验在1-2年左右的新任技术主管/经理;
- 即将被提升至管理职能的工程师

课程收益:

- 提升管理意识,明确管理的主要职责与职能
- 避免新任经理常犯的错误
- 了解管理技术部门工作的基本原则、工具和方法
- 掌握有效的人员沟通与跨部门协同
- 学习员工激励和员工绩效反馈

课程大纲:

角色的转换
角色转化及管理者的职能
必备的管理技能
应避免的错误
了解你自己的领导力风格

管理技术人员
管理技术类员工的7大原则
运用情境领导力管理不同的员工
明确业绩目标
员工绩效评估
根据员工个人需求调整激励措施
如何授权技术人员

管理技术工作
目标管理 (MBO)
制订有效的工作计划
IPD产品开发的模式、理念与方法
控制与纠偏
研发工作如何量化管理
有效组织工作会议

沟通与团队合作
组织沟通体系
跨部门沟通、与上下级沟通
沟通的瓶颈和障碍
团队合作的重要性和团队精神
团队建设的基本方法
有效应对工作中的冲突

个人行动计划

培训师介绍:

 
Stanley是华盛顿大学Olin商业学院EMBA,并且是Beta, Gamma, Sigma 国际荣誉机构的终身会员。他曾在施乐(Xerox)、霍尼韦尔(Honeywell)等多家知名跨国企业担任高级管理职务,包括:亚太区质量经理、中国区供应链总监、中国地区总经理等。在高层管理职位上,Stanley接触各国的客户,应对各种商务问题,包括企业运作管理、业务谈判、控制质量管理体系等。他先后在美国纽约州、加拿大多伦多市和中国香港生活工作了7年。Stanley凭借多年成功的管理实践,透彻剖析管理中的问题,拥有清晰的管理方法思路,并将海外先进的管理理念恰当地运用于在华企业的管理之中。

本课程名称: 从技术专家转型为管理者

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