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企业现场管理五大目标

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21世纪,中国将成为世界的生产制造中心。
今天乃至相当长的时期内,传统制造业都是中国经济的中流砥柱。驰骋商场的企业家们,凭着胆气,灵气所向披靡,开拓市场,占据了一方天地,但是,千辛万苦得道的订单却被生产拖住了后腿!注意了质量往往提高了成本!降低了成本又出现偷工减料!努力按期交货又出现安全事故!!
本课学习是为企业培养“技术能力与管理能力合一”的基层现代化管理人才,增强企业竞争力。提升管理人员的技术素养和管理技能以及如何降低生产成本与确保交货期,使生产管理得到持续提高。

课程大纲:

第一篇 提高品质(Q)
 
ISO9000与质量管理的关系(为什么程序文件与实际工作有距离?)
员工质量意识的再造(增加员工的自我检验意识,从要我做变为我要做的转变。产品是生产出来的而不是检验出来的)
第二篇 降低成本(C)
1、在标准工时内,完成生产数量
2、减少材料、设备的在线库存量
3、安全储量(只有库存才能保证及时供货)
4、避免仓库黑洞(如何进行仓库规划,如何进行收、管、发的管理)
第三篇 确保交货期(D)
合同评审(对特殊合同与常规合同的处理方式)
编制《生产日程》作业进度管理(从销售订单到生产计划的制定)
第四篇 确保人身安全(S)
6S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)(课件中具体讲:6S的产生、6S的定义、6S的检查内容、6S的考核目标、6S的活动奖惩等)
第五篇 提高员工士气(M)
1、企业的五种留人方法
2、企业机制建设

本课程名称: 企业现场管理五大目标

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