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《医院4S绩效管理何以见“绩效”》

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培训受众:

医院高、中、基层管理者,优秀员工代表

课程收益:

1.了解当前医院绩效管理的核心问题与根源
2.认识和理解医院绩效管理的意义
3.掌握绩效诊断、体系设计与实施的工具、技巧和方法
4.分享医院成功绩效管理全景案例

培训颁发证书:

绩效管理高手

课程大纲:

第一讲 绩效管理七大核心问题透视
1. 揭开绩效管理的神秘面纱
2. 绩效管理七大核心问题
研讨:老农与农技员的对白说明了什么?
员工为什么会离职?
案例:日本某医院的“烧档案运动”
3. 医院为什么需要绩效管理?
工具:价值链分析模型

第二讲 如何实施有效的绩效管理体系
1. “以战略为本”实施绩效管理
2. “以组织为体”实施绩效管理
3. “以文化为魂”实施绩效管理
4. “以制度为纲”实施绩效管理
案例:北京安贞医院、十堰太和医院、北大第一医院等等实战案例展示
演练:绩效计划、考核指标、考核标准、绩效面谈等现场演练、讲解

第三讲 绩效管理成功的关键
1. 绩效角色认知
研讨:院领导、科主任、HR的绩效管理角色
2. 绩效结果的有效运用
研讨:运营成本你计算了吗?
绩效工资应该如何发?
绩效奖金应该如何发?
绩效结果的其他运用如何实现有效联动?

第四讲 成功绩效管理全景案例解析
1. 心得与体会
2. 绩效制度怎么写?
3. 完全绩效手册
案例:医院成功绩效管理全景案例分享

本课程名称: 《医院4S绩效管理何以见“绩效”》

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