课程内容
° 第一部分 执行力与职业发展
§ § 重新定义干部与企业的关系
§ 管理与经营的融合
§ 部门经营与个人经营的融合
§ 重新定义干部与部下的关系
§ 卓越部门领导力的能力模型
§ 执行力——从规划到结果的推进器
§ 职业化——个人成才的必由之路
§ 职业化人士考虑问题的四个维度
§ 职业化人士的五种基本心态
° ° 第二部分 高效率工作与执行力
§ § 日常管理与职能管理
§ 两种基本业务类型
§ 两种高效率工作模型
§ 执行的涟漪效应
§ 八种常见的执行障碍
§ 同步成长与并行工程
§ 高效执行力的五种辅助工具
° ° 第三部分 提高个人执行力
§ § 自我基础管理
§ 建立个人核心价值观
§ 两种必备的业绩能力
§ 破茧化蝶，观念革新
§ 个人SWOT分析
§ 培养个人的核心能力
§ 突破惰性和惯性
§ 从守时和守诺开始
§ 关注细节
§ 强化资源概念
§ 善做棋子善博羿
§ 培养执行力必备的三种权威
§ 个人魅力和职务光环
° ° 第四部分 提高部门执行力
§ § 部门责任人的角色定位
§ 发挥团队互补效应
§ 善用七个杠杆
§ 实现两个意志转移
§ 设计活动
§ 培养群体沟通习惯
§ 形成习惯前适当“催交”
§ 过程显现化
§ 从3G到5G的转变
§ 预见性地把握三种执行障碍
§ 发挥部下的核心能力
§ 优先解决态度问题
§ 提供必要的培训
§ 做部下的助手
§ 制定挽回计划
§ 让部下从内心洋溢微笑
§ 善用个人压力和公众压力
§ 考虑部下的未来
§ 三种用人策略
° ° 第五部分 提高跨部门执行力
§ § 资源挖掘与利用
§ 大家参与，重在策划
§ C—SMART原则
§ 方针制定与展开
§ 促进共识
§ 借用权威
§ 开始就要制定规则
§ 激励设计
§ 创造交流机会
§ 郑重的阶段报告会
§ 利用一切媒体
§ 责任人对本部门结果负责
§ 要有挽回计划
§ 活用上司
° ° 第六部分 培养执行文化
§ § 关注工作质量
§ 消除信息失真
§ 流程固化+变化点管理
§ 从结果文化到过程文化
§ 培养务实作风
§ 加强变革管理
§ 避免“老板文化”
§ 样板工程
§ 培养跨部门团队执行力