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课程大纲:

我们只提供颠覆性的领导力课程：
目前的时代：管理者太多，领导者极少
我们经常听到：加大管理力度-----强制性；
我们很少听到：加大领导力度-----调动下属的自觉性，让人心甘情愿地追随
只会运用职权和制度权威的人，不是合格的领导者，决不是！
原因很简单，在他们身上，很难看到“领导的力量”
什么是领导，领导即领袖和导师！

领导力的九大自然法则
吸引心甘情愿的追随者
自认为是领导者却没有追随者的人，只是在散步
领导力是一种相互凝聚的合力
合力=领导者的能力+追随者的能力-阻力。在合力中，领导者的个人能力所占比例越小，越是成功
集中精力于领导事件
领导力往往伴随事件发生而产生
非职权影响力
成为关键信息网络通道，并成为其他人的指导者。
在组织体制所规定的程序之外工作
在工作责任之外和规定之外寻求机会和解决问题的方法，集中注意力于那些行不通的地方，提出问题并大胆作出假设去确定机会和可行性。
领导力伴随风险和挑战
承受风险和不确定性，是领导力活动范围的组成部分；领导力的高下之分，不仅反映在对风险的判断力上，而且反映在挑战风险的勇气上。
领导力源于信息处理能力
领导者的思维活跃于未知领域，在别人无法涉足的地方拓展成功的通道
领导力与科学管理相辅相成
领导者更多地运用领导功能，只是借助而不依赖于管理手段
懂得培养其他领导者
一个只会造就追随者的领导人，其成功只能局限于直接个人影响力所及的范围，当他不再担任领导者时，他的成功也就会结束；一个懂得培养其他领导者的领导者就会使其影响力倍增，他和他的下属才会有未来。即使他个人无法继续扮演领导者角色，他的组织仍会继续发展壮大

月光宝盒：领导力发展评鉴
O您是否感到：领导力是一个很简单的名词，却是一个非常广泛的概念？
O您是否遇到：中高层培训中肯定有领导力内容，却难以单独列为一项专题来培训？
O您是否想到：有一种更好的工具，帮助您精确而全面的提升领导力？
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