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课程收益:

1. 团队目标的设定，规划与执行中常见的挑战与应对策略。
2. 如何优化地运用可能的信息、资源。
3. 如何把握正确的时机进行商业运作。
4. 策略在团队合作中的重要性。
5. 有效沟通在团队合作与任务达成中的影响。
6. 如何在团队中建立与发挥领导力。

使管理者学会有效地进行工作计划，合理安排时间和分配任务。

•使管理者学会运用有效的沟通技巧，克服沟通障碍，保持上下左右组织及人员管理的顺畅协调。

•使管理者了解怎样给下属进行授权，解放自己的时间，做更关键性的工作。并以此培养下属的工作能力，提供下属成长的机会。

课程大纲:

一、计划执行与任务分配
- 考验你计划的执行力
- 展现你在团队的个人魅力
- 如何进行有效的调整
二、资源运用与管理
- 必要的信息与资料收集
三、目标设定与评估
- 目标的制定
- 目标的执行
- 目标的跟踪与反馈
- 目标的评估
四、风险管理与压力处理
- 机遇、风险、资源等相关因素分析
- 如何减少风险
- 压力发生的过程和结果
- 纾解工作压力的对策
- 工作压力之管理
五、团队运作与领导
- 什么是团队
- 团队共识
- 造成团队冲突与反对的行为
- 团队的管理
- 发挥团队的影响力
- 团队的激励
六、组织沟通与建立
- 沟通的关键因素
- 部门与部门间的沟通
- 解决沟通中的冲突
- 通过沟通达到目的
七、策略规划与影响
- 决策的制定
- 决策的分析
- 决策的评估
- 决策的实施
- 决策的影响

培训师介绍：

邹祥先生

中国体验式培训联盟团队创始人
浙江大学经典工商总裁班体验培训特约培训师
阿里巴巴《百年大计激情阿里》特约讲师
中欧管理学院杭州区特约讲师
浙江民企大讲堂主讲培训师

培训风格：
邹先生为众多知名企业做个咨询和培训。不仅具有深厚的理论功底，而且具有丰富的企业管理经验和人生阅历，作为一名曾经的大学教师、拥有丰富的大学教育经验,曾获得优秀青年指导教师称号。培训中，时时保持满腔的激情和愉快的氛围。邹老师的课程,善于理论联系实际,对案例进行深入分析,让学员有如身临其境,在愉悦中享受体验式学习的乐趣。海纳百川,有容乃大,壁立千仞,无欲则刚。张驰有度,风格自成！

本课程名称： 《沙漠掘金》情景沙盘模拟课程

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