您的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

《西点领导力》

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用2250淘币抵扣2250元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
25000
可用淘币
2250
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业经理、总监、副总经理和总经理等中高层管理者

课程收益:

掌握核心领导力系列法则
掌握一套团队打造核心系统工具
复制一套企业经营管理核心工具
复制一套领导力培养的系统运营工具
突破思维瓶颈,发展自己、他人、组织

课程大纲:

《西点领导力》

上海版权局认定课程(编号:09-2010-2-010)

【课程背景】
在市场竞争日趋激烈的环境下,企业领导力的强弱对其经营成败具有决定性的作用。
本课程由总裁方光华老师借鉴西点军校领导力培养模式,结合中国企业的发展现状,精心

研发的领导力实战课程,并获得了国家知识产权。
中国企业处于快速发展阶段,急需培养出人才梯队,建立人才“蓄水池”,才能确保企业

持续发展。
《西点领导力》能装备您的团队,坚固您的企业,发展您的事业。

【课程收益】
掌握核心领导力系列法则
掌握一套团队打造核心系统工具
复制一套企业经营管理核心工具
复制一套领导力培养的系统运营工具
突破思维瓶颈,发展自己、他人、组织

【课程经历】
4家世界500强企业的从业经历;7年MBA教育办学经验;4次前往美国西点军校,历经7年的精

心研发与实战。成功举办了70期公开课程与100余场次的内训课程,12个行业的领先品牌、60多

家上市企业、2万多名企业的中高层管理者亲身参与和体验。


【领导力素质模型】

岗位胜任基本软性能力-->品格-->意志力-->责任与勇气-->真我能力
|
岗位胜任硬性能力(系统运营能力)-->变革能力-->教导能力-->组织能力-->财务能力-->行能




【领导力开发模式】
潜能开发-->手-->脑-->心


【课程大纲】
第一部分:领导力素质模型
1、领导力真谛
2、西点军校的领导力发展模型
3、“领导力”与“执行力”
4、“造钟者”与“报时者”
5、“算盘”与“论语”
6、如何发展软、硬能力
7、第五级经理人
8、卓越领导者的七项修炼

第二部分:向西点军校学习领导力
1、西点校训:DUTY、HONOR、COUNTRY
2、西点军校领导力发展核心价值观
3、西点三大著名军规
4、西点领导四大处事原则
5、西点领导三大作风训练
6、西点军校的“真我能力”训练
7、勇者、智者、仁者

第三部分:财务领导力
1、孙子:多算多胜,少算少胜
2、数字思维:成果思维、价值思维
3、西点名言:企业经理不懂财务,犹如指挥官
不懂作战地图
4、企业经营目标的制定步骤
5、利润=收入—成本—费用
6、单元成本控制法
7、经营决策三大关键
1)利润2)周转3)结构
8、案例:美邦、杉杉、雅戈尔近三年的经营绩效分析

第四部分:运营与现金流管控能力
1、西点名言:现金流好比军队的武器弹药
2、企业运营的关键风险是什么
3、三种典型的现金流
4、如何系统管控应收帐款、库存周转、应付帐款
5、现金流的循环控制图
6、货币时间价值
7、案例:造成企业运营风险的七个关键因素

第五部分:营销价值创新能力
1、西点名言:营销是现代企业的精锐步兵
2、战略营销的核心
3、全面营销模式创新
4、案例:APPLE公司营销创新策略
5、如何塑造产品价值
6、品牌营销策略
7、四只眼睛看市场
8、如何构筑企业的核心竞争力
9、如何培养与训练销售团队

第六部分:基于西点核心理念锻造骨干团队
1、第一步:运用SHAPE系统技术认知团队
2、第二步:运用性格分类技术挖掘团队特性
3、第三步:如何让你的团队认同你
4、第四步:如何建立团队的“安全壁垒”
5、第五步:如何建立团队的“集体荣誉感”
6、第六步:团队的“教”与“导”
7、第七步:领导者的“境界”
8、讨论:造成员工流失率高的“真正杀手”

第七部分:竞争机制与盈利模式
1、西点观点:没有竞争,组织无法向前发展
2、探寻企业竞争机制
3、好机制与坏机制
4、成本中心与盈利中心
5、如何构建盈利模式

第八部分:军事训练

【授课方式】半军事化训练模式,岛式教学、情景案例分析、总结升华

【课程对象】企业经理、总监、副总经理和总经理等中高层管理者

培训师介绍:

 
方光华 老师

集团总裁
湖南大学机械与汽车工程学院工学学士
兰州大学工商管理硕士
兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任
上海交通大学EMBA特聘讲师
精益制造管理专家
《西点领导力》课程研发组主任
哈佛大学、西点军校、德国莱比锡大学访问学者
上海市工商联合会理事
美国硅谷华人创业协会理事
索普信照明(集团)公司经营战略顾问

【课程经历】
曾服务于财富500强大型制造型企业,1998年开始专业从事管理咨询与企业培训工作。
2000年~2004年先后为索尼(中国)有限公司、凸版印刷(上海)有限公司、ABB工程(上海)

有限公司、上海紫丹印务有限公司、上海万香日化(集团)股份公司等提供流程改进及体系咨

询辅导工作。
14年的培训与咨询工作经验,曾累计为企业举办过上1000场次的公开及内训课程,积累了丰

富的企业培训经验。

【讲授课程】
《西点领导力》《精益制造》《九型人格与领导力》

【主要著作】
《决胜在现场》、《西点领导力》、《中国制造业5S管理》、《九型人格与领导力》、《制造

业经营模式创新》、《制造业主管领导力提升》等书籍,并出版发行了《西点领导力》制造型

企业经营版DVD系列光盘。

【曾服务过的代表客户】
奔驰、神龙汽车、东风雪铁龙、舍弗勒、友发铝业、神汇汽车、天合汽车、普利司通、工商银

行、可口可乐、松下、三菱重工、住友电工、飞利浦、上海航道局、中兴通讯、交通银行、海

尔等。

本课程名称: 《西点领导力》

查看更多:战略管理内训课

领导力 经营管理 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%