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培训受众:

总经理、副总经理、项目群经理、项目经理、部门总监和经理等

课程收益:

通过本课程学习，学员能够学习到：
领导者的魅力塑造
领导者的素质培养
领导者的行为风格
领导者的扮演角色
案例研讨、现场互动，真实、参与，和你一起学习、体会领导和管理的精髓。。。。。。

课程大纲:

请您带着：一份你在从事领导工作中曾经或者即将可能出现的问题清单来……
第一节：自我修炼
一、领导和领导力
领导和领导力
领导者的权力构成
领导和管理的区别
领导者五项任务和十个使命
测试：管理者领导力测试
二、领导者特质塑造
现代领导者特质理论
领导人特质冰山理论
领导者的素质模型
三、领导者行为塑造
重点：领导者6种领导行为风格的应用和平衡
案例：执行型领导的8项管理法则
四、领导者随机而变
重点：领导者经常扮演的6种角色
案例：6种角色的情景变换
第二节：团队塑造
一、团队组建
重点：团队常见的8种角色
测试：团队角色测试
二、冲突理论
重点：冲突处理的5种方法
案例：如何解决资源冲突？
三、团队建设
重点：团队生命周期
案例：4种常用团队行为塑造手段
四、狼性团队
重点：狼性团队文化塑造10项法则

第三节：管理战略
一、使命规划
重点：企业使命规划方法和工具
案例：成功企业使命规划案例
二、环境分析
重点：企业竞争环境分析5种工具
练习：SWOT分析内外环境
三、目标制定
重点：平衡记分卡制定企业目标
练习：SMART原则评估企业目标的正确性
四、业务选择和组合
重点：业务选择和组合理论和方法
案例：知名企业业务组合分享
五、核心竞争力建设
重点：价值链和企业核心竞争力
案例：沙漠风暴案例模拟企业战略规划全过程

和我一起总结和回顾一个成功领导者如何从自我修炼、团队塑造和战略管理的三个方面来培养和塑造自己的领导能力和魅力！

培训师介绍：

主讲嘉宾,常耀俊老师
我司首席顾问
清华大学特聘教授
原联想集团战略项目管理总监
知名电子商务企业DHgate主管战略和HR的副总裁
2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家
美国项目管理学会PMI认证的PMP
国际项目管理协会IPMA认证的IPMP
国内知名的项目管理领域实战派培训老师
常老师在联想集团工作8年，是联想集团战略项目总监，是联想集团战略项目管理的发起者和组织者，是联想集团战略PMO的创建者和实施者，参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合，对联想集团项目管理体系和IBM全球项目管理体系非常熟悉和精通.
2005年受邀给北京奥组委做8天的项目管理实战训练，满意度99%。
2006后受聘清华大学任项目管理特聘教授，是清华大学项目管理MBA班主力讲师。
2009年在大亚湾核电站中高级工程师参加的项目管理PMP实战培训班上采用案例教学法讲授学员通过率95%。
常老师从事项目管理工作已经超过10年，从事项目管理培训工作也已经8年，以敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练而闻名，是国内著名的项目管理领域实战派培训专家。

本课程名称： 《从管理走向领导——管理者卓越领导力塑造课》

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