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《从技术走向管理——新任管理者必修课》

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培训受众:

针对新任经理、后备经理、项目经理以及承担一定管理职能的技术骨干等中层干部

课程收益:

通过本课程的学习,使学员能够学习和掌握:
重新了解和认识自己的角色定位 培养和提升自己个人修养和素质
学习和掌握管理者必备的管理技能 学会做一名成功的信任管理者

课程大纲:

1.新任经理管理自己3种技能
1.1 角色认知
重点:新任经理如何完成从一个技术骨干到管理者的转变
1.2 时间管理
重点:如何可科学、合理案例规划自己时间和工作
案例:一个新任经理的工作安排
1.3 高效沟通
重点:如何高效完成360度沟通
案例:这样沟通有效吗?
2、新任经理管理员工4个要诀
2.1 如何选拨优秀人才
重点:招聘的一般程序以及各个环节关键技巧
案例:如何选拔销售经理?
2.2 如何安排下属工作
重点:安排工作必须关注的4要素
案例:一个站店员的工作安排
2.3 如何有效激励下属
重点:员工激励的理论和技巧
案例:员工工作热情不高的10种理由
2.4 如何培养和发展下属
重点:4种下属培养方式
案例:猴子管理法的启示
3、新任经理管理工作的5项职能
3.1 如何设定工作目标
重点:目标设定SMART原则
练习:设定自己工作目标
3.2 如何做好工作计划
重点:5W3H制定工作计划
练习:制作一份工作计划
3.3 如何高效的执行
重点:5步法打造高效团队
案例:狼性团队的塑造
3.4 如何科学的控制
重点:控制本质是发现偏差和纠偏
案例:这样变更合理吗?
3.5. 如何完成工作评价
重点:验收一般程序和技巧
案例:如何进行工作移交
4、一起分析:一个成功和失败的新任经理的10种表现

培训师介绍:

 
主讲嘉宾,常耀俊老师
我司 首席顾问
清华大学特聘教授
原联想集团战略项目管理总监
知名电子商务企业DHgate主管战略和HR的副总裁
2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家
美国项目管理学会PMI认证的PMP
国际项目管理协会IPMA认证的IPMP
国内知名的项目管理领域实战派培训老师
常老师在联想集团工作8年,是联想集团战略项目总监,是联想集团战略项目管理的发起者和组织者,是联想集团战略PMO的创建者和实施者,参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合,对联想集团项目管理体系和IBM全球项目管理体系非常熟悉和精通.
2005年受邀给北京奥组委做8天的项目管理实战训练,满意度99%。
2006后受聘清华大学任项目管理特聘教授,是清华大学项目管理MBA班主力讲师。
2009年在大亚湾核电站中高级工程师参加的项目管理PMP实战培训班上采用案例教学法讲授学员通过率95%。
常老师从事项目管理工作已经超过10年,从事项目管理培训工作也已经8年,以敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练而闻名,是国内著名的项目管理领域实战派培训专家。

本课程名称: 《从技术走向管理——新任管理者必修课》

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