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《企业级PMO的建设和管理——理论体系和最佳实践》

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培训受众:

PMO主任、PMO成员,公司高层领导、业务部门和职能部门经理和骨干

课程收益:

通过本课程学习,使学员能够学习和掌握:
PMO的发展历史和演变过程
PMO的存在价值和职能定位
PMO的工作职责和工作排序
PMO的组织结构和人员配置
PMO高效工作和运营的利器

课程大纲:

请您带着问题和案例来和老师一起一步一步从规划、设计到建设、管理项目管理办公室PMO...... 培训启动:老师介绍、课程介绍、团队组建 第一节、PMO展历史和演进过程 1.1 组织项目管理框架和体系 1.4 组织项目管理中遇到的瓶颈 1.1 PMO发展历史及其产生的背景 1.2 企业环境变迁和PMO演进过程 1.3 PMO给组织带来的价值和收益 第二节、四步法规化和打造PMO 第1步:组织运营体系和PMO定位 讲解:项目型企业的运营体系 讲解:组织项目管理的成功要素 讲解:PMO在组织项目管理中扮演的角色 研讨:不同干系人对PMO的希望和要求 第2步:PMO的宗旨和使命规划 讲解:企业需要的四种PMO 讲解:四种PMO的使命和宗旨 讲解:PMO定位和使命规划的方法和要领 案例:知名企业的PMO定位和使命规划 第3步:PMO的职责和工作规划 讲解:PMO的五大职责和工作排序 讲解:PMO职责和工作设计的方法和要点 研讨:不同类型PMO的职责和工作清单设计 第4步:PMO的组织结构和人员编制规划 讲解:四种PMO组织模式和岗位体系 讲解:PMO组织结构设计和岗位设计的方法和要领 案例:知名企业的PMO组织模式和人员配置的最佳实践 第三章. PMO的高效管理和运营 讲解:组织项目管理成熟度建设 讲解:PMI的项目管理成熟度模型OPM3 讲解:组织项目管理体系的规划和建设 案例:知名企业的项目管理体系分享 培训收尾:老师总结培训要点、学员书写改善计划

培训师介绍:

 
主讲嘉宾,常耀俊老师
我司 首席顾问
清华大学特聘教授
原联想集团战略项目管理总监
知名电子商务企业DHgate主管战略和HR的副总裁
2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家
美国项目管理学会PMI认证的PMP
国际项目管理协会IPMA认证的IPMP
国内知名的项目管理领域实战派培训老师
常老师在联想集团工作8年,是联想集团战略项目总监,是联想集团战略项目管理的发起者和组织者,是联想集团战略PMO的创建者和实施者,参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合,对联想集团项目管理体系和IBM全球项目管理体系非常熟悉和精通.
2005年受邀给北京奥组委做8天的项目管理实战训练,满意度99%。
2006后受聘清华大学任项目管理特聘教授,是清华大学项目管理MBA班主力讲师。
2009年在大亚湾核电站中高级工程师参加的项目管理PMP实战培训班上采用案例教学法讲授学员通过率95%。
常老师从事项目管理工作已经超过10年,从事项目管理培训工作也已经8年,以敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练而闻名,是国内著名的项目管理领域实战派培训专家。

本课程名称: 《企业级PMO的建设和管理——理论体系和最佳实践》

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