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有效解决问题七步法

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培训受众:

工程师、项目经理、管理人员、部门经理

课程大纲:

咨询公司行之有效的七步解决问题的模式,适用于各行各业与各级员工
1)清晰定义问题
2)有效分解问题
3)分析问题优先级
4)根本原因分析
5)综合建议
6)故事化描述
7)用演示说话

培训师介绍:

 
周剑 先生

复旦大学-挪威管理学院 MBA
PMP 国际项目管理师
资深项目管理讲师,具有十余年在国际品牌跨国公司与研发机构之实战经验。
担任过军工项目、芯片业务、笔记本电脑的项目与产品经理。在项目管理理论、
方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验。过去担任产品经理时所主导开发设计
的产品不但创造高利润,更荣获多项设计奖包括CES 最佳产品、太平洋电脑网最佳
体验奖等。美式workshop实战训练的授课方式,并结合课堂讲授、案例研讨、模拟
实作演练,以及 Q&A 互动交流,让学员亲身体会与实做,确保学员与企业的训练成效。

工作背景
信息产业部电子第五十五研究所 项目负责人
Intel 英特尔产品(上海)有限公司 新产品开发项目经理
Dell 戴尔中国有限公司 全球产品运营总监

周先生目前在全球第二大品牌Dell电脑担任全球产品运营总监,负责管理全年产值6亿美金的Alienware 品牌笔记本电脑,主导开发的Alienware M11x 笔记本电脑荣获2010 CES 最佳产品。
周先生还曾经作为Intel 产品上海的新产品开发项目经理,负责引进开发过十数款最新的Flash闪存产品进入中国工厂,并通过优越的项目管理在开发过程中给公司节省数十万美元的成本。
周先生致力于将国际卓越的项目管理理论与方法传播,通过给仁宝电子、广达电子等公司的授课,使公司项目成功率从低于70%提高到高于90%,极大程度上提高了公司运营效率与客户满意度

本课程名称: 有效解决问题七步法

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