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基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与分销解决方案

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培训受众:

1. 企业总经理、副总经理、供应链管理主管、PMC主管中高层管理者和PMC、生产(制造)主管,以及基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与分销解决方案感兴趣的人士
2. 参与者需自备电脑并安装excel 97以上软件,并同意运行宏,以参与啤酒游戏

课程收益:

1. 理解、掌握如何化解存货风险的方法
2. 理解、掌握降低存货风险,而不失去赚钱的机会的核心
3. 理解、掌握淡旺季的生产及存货政策,以最大化系统的产出
4. 理解、掌握如何运用缓冲管理,调节供应链的存货

课程大纲:

基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与分销解决方案
主讲:台湾赵智平

课程介绍
牛鞭效应与啤酒游戏都是在说,供应链下游需求的变化对供应链所造成的波动;现在有多少企业有存货过多的问题?存货积压多少资金?多少企业因现金流面临黑字倒闭的风险?

丰田视存货为万恶之源,誓言消除不必要的浪费-生产过多的浪费与存货过多的浪费,于是诞生了TPS生产系统与供应链管理体系,但TPS生产系统的门槛相当高,供应链的供应商均有能力运行TPS吗?
另外,面对淡旺季,我们的生产及存货政策是什么?

如何降低存货,降低存货风险,而不失去赚钱的机会?是基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与配销解决方案的目标。

彼德.圣吉在《第五项修练》给出啤酒游戏,指出供应链的”牛鞭效应”,而本课程运用TOC的供应链解决方案玩啤酒游戏,透过游戏让与课者,了解TOC的供应链解决方案如何因应”牛鞭效应”如何做到降低存货风险,而不失去赚钱的机会。

课程目标
1. 理解、掌握如何化解存货风险的方法
2. 理解、掌握降低存货风险,而不失去赚钱的机会的核心
3. 理解、掌握淡旺季的生产及存货政策,以最大化系统的产出
4. 理解、掌握如何运用缓冲管理,调节供应链的存货

参加人员:
1. 企业总经理、副总经理、供应链管理主管、PMC主管中高层管理者和PMC、生产(制造)主管,以及基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与分销解决方案感兴趣的人士
2. 参与者需自备电脑并安装excel 97以上软件,并同意运行宏,以参与啤酒游戏

课程时间:
共计2天12小时(上午9:00-12:00;下午13:30-16:30)
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课程大纲
第一单元、 什么是供应链管理的目标?
一. 分割 利于管理?
二. 局部优化对整体的伤害
三. 回归 流程
四. 化繁为简_以杠杆点拉出价值
五. 限制理论(TOC)
六. 关注增加有效产出(T)、降低作业费用(OE)与存货(I)
七. TOC不同领域的应用
八. 限制理论的四个假设


第二单元、 DBR生产系统的模型
一. DBR解决方案的目标
二. DBR解决方案的成就
三. DBR/SDBR管理模型简介
四. 缓冲管理与缓冲状态
五. 两个使系统有效维持的衡量指标
3. 产出-元天-延迟(TDD)
4. 库存-元天-等待(IDD)
六. 消除政策限制,创建竞争策略
七. 从局部最佳化转变为全局最佳化的步骤

第三单元、 原物料库存解决方案(TOCR)
一. 订单执行资源规划模型
二. 库存的冲突与化解
三. 补给的循环与运作
四. 增加订购频率可降低库存水平
五. 补给 管理模型
1. 补给的配置
缓冲存量的构成
决定缓冲存量大小
目标不是降低库存,是适时拥有足够的产品/原物料满足顾客需求
原材料采购的困境因应
2. 补给 缓冲管理
缓冲状态管理 时间缓冲与存货缓冲
重新调整补给缓冲大小

第四单元、 库存制造(MTS)的解决方案(MTR)
一. 为何需要MTS?
二. 化解MTS的困境
三. 成品库存的补给方式
四. 供应链的问题与VMI
五. 为什么预测及预测失误的原因
六. 补给制造的模型
七. 工厂及供应链的关系
八. 补给制造管理模型
1. 补给制造的配置
成品库存缓冲存量的构成
成品库存缓冲公式
决定库存订单投放优先序及投放数量
决定工厂的负荷配置
2. 补给制造 缓冲管理
库存 缓冲状态
透过缓冲状态 管理MTO / MTR
补给订单状态
3. 重新调整补给缓冲大小
监控缓冲并据以调节缓冲存量
九. 两个使系统有效维持的衡量指标
1. 产出-元天-延迟(TDD)
2. 库存-元天-等待(IDD)
十. 面对淡旺季TOC供应链解决方案的应用
十一. 从MTR到MTA
1. 什么是MTA
2. TOC的市场策略:黑手党方案

第五单元、分销
一. 分销系统
二. 一层一层 设定补给缓冲 直到达销售点
三. 补给是TOC在供应链的解决方案

第六单元、啤酒游戏
一. 啤酒游戏背景
二. 啤酒游戏
1. 传统啤酒游戏
2. 以TOCR解决方案的啤酒游戏
三. 啤酒游戏交流与总结
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培训师介绍:

 
台湾实战生产管理专家-赵智平
《精益TOC实务指南》作者

姓名:赵智平 助理曾老师
台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业,硕士
台湾品管学会:品管技术师(CQT)
中国生产力中心,第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师培训结业
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经历(10年工厂管理实战,2年工厂运营效率软件研发,10年工厂运营咨询辅导)

历任台湾国胜企业制程/研发工程师;台湾迪吉多计算机厂商品管工程师/零件工程师/质量总监/生产副总等职务;智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理,众多企管顾公司生产管理类课程老师。
野宝车料(深圳)有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年
斯比泰电子(深圳)有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年
力野精密工业(深圳)有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年
东莞富华电子有限公司;佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。

台湾赵智平老师 主要著作 精益TOC实务指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版发行集团,海天出版社 作者台湾赵智平

主要专长:
ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS(TOC-Lean-6Sigma)生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)

台湾赵智平老师主讲课程:
基于TOC技术的应用课程:
精益TOC的生产管理
基于TOC的依单制造生产系统(MTO)
基于TOC的补给系统与供应链解决方案
流程管理与CCPM

质量管理系列课程
制程质量规划流程
潜在失效模式分析(FMEA)
田口实验计划法(TM)
变异、管制图与制程能力分析
问题分析与决策(KT理性思考模式与8D)
七步QIP质量改善法(品管七大手法)

IE改善系列课程
现场管理IE操作实务
工厂布置与精益生产
工时测定与预定工时法(MOST)
工作分析与产线平衡
工作抽样与IE改善流程
全员生产保全(TPM)

现场管理技能系列课程
中层干部能力训练
一线主管实务
车间主任班组长管理技能提升
新《TWI》_精益TOC
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授课方式
启发式讲授、交互式教学、小组讨论、真实实战案例分析、角色扮演、情景模拟、实战管理指导和经验分享、导师多年的工作运营工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享

讲师风格
讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析;授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,授课严谨务实专业。

客户点评
台湾实战生产管理运营-TOC应用专家,案例全来自亲自指导和辅导的真实案例,是一位非常专业和务实严谨的资深台湾老师,善于对实际问题提出解决方案的专家,咨询辅导方面: 改善准时交货率接近100%,在降低原材料与成品库存,但不失去赚钱/接单的机会,降低在制品(WIP) 30%以上(增加现金),提升全厂有效产出/生产力(10%以上),降低人工成本、制造费用(10%以上)
提升人均产值;提升设备综合效率(OEE=时间稼动×性能稼动×直通率); 缩短换线(机种/料号)时间;提升质量直通率;降低总质量成本;缩短项目/新产品开发周期; 提升项目/新产品开发准时完成率都有丰富的实务经验。

台湾赵智平老师辅导及授课企业上百家
鞋业:宏业鞋业、港台鞋业、创信鞋业、君颖橡塑、中力鞋材、裕元鞋业
印刷电路板:鸿达印刷电路、永昌益、联桥电子、光翔电子
电器行业:国润电器、翠宁电子、大雅电机
五金制品:建兴五金塑料、富玮五金
电子组件:国巨电子、咏得电子、正和电子、诚信电子、高智电子、梅记精密、海韵电子、艺昌电业、天祥电子、惠达电子、大来电子、上海飞利浦电磁、恒忻电子
3C及外围产业:东聚电业、致伸科技、奇联电子、百升电子、
深圳富士康、昆山微星电子(MSI)、深圳全录
化工行业:立邦漆、南璋涂料、东洲油脂炼油厂
制衣/手袋: 三晖综合、宝岛手袋、中威日用品
机械设备制造行业:旺昌机械、马利新菱
玻璃产业:深圳信义玻璃
五金机械加工行业:野宝车料、力野精密、澳美铝业
汽车制造及配件行业:方浩汽车配件

本课程名称: 基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与分销解决方案

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