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培训受众:

企业中高层领导、管理人员及咨询人员

课程收益:

1) 了解如何在企业开展风险预控，推进企业的风险管理
2) 掌握风险管理的基本知识、思路，及实施的方法与步骤
3) 掌握指导风险管理开展的思想、思路、方法与技巧

课程大纲:

第一章. 风险预控在安全管理中的作用
1) 风险预控对安全生产的影响
2) 导致事故的客观原因分析
3) 人的行为与安全文化
4）风险预控的特点与优势

第二章. 风险预控的思路与原则
1) 基本原理与理论基础
2) 明确安全管理的核心与重点
3) 梳理思路，预防管理

第三章. 分析工作场所存在的风险
1) 学会识别风险
2) 风险的可接受程度评估
3) 应对措施的策划与选择
4）风险的图表化

第四章. 如何控制已知或存在的风险
1) 风险控制与管理制度
2) 法律法规
3) 管理模式分析与整合
4) 保障资源的优化配置

第五章. 如何提高执行效率
1) 自主安全管理模式改进
2) 引导机制的建立与完善
3) 讲究方式方法

第六章. 测量安全绩效
1) 局部观察与评估
2) 系统测量与审核
3) 持续改进

培训师介绍：

1) 从事企业安全健康环境管理二十五年，安全工程专业毕业，高级工程师，国家一级安全评价师，国家注册安全工程师，国家安全生产标准化评审员，安全生产风险管理资深培训师、咨询师和审核员。长期致力于安全实践的研究与应用，曾发表数十篇论文或著作。

2) 熟悉企业安全生产风险管理、安全规划设计、驱动机制建立、管理制度编制、工伤事故调查、应急预案编制与演练、风险管控实践与应用、安全教育与培训、安全检查表编制、法律法规符合性审计、安全心理学、安全文化、心智模式等。

3) 能够娴熟地运用思维导图、六顶思考帽、心智模式、头脑风暴等工具进行培训课程的策划、设计与实施，使学员更易接受、理解与应用。确保学员不但可以掌握所学知识，而且还学会思考方法，极大地提升了培训的质量与效果。

本课程名称： 风险预控在企业安全生产管理中的应用

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