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教练咨询型课程:管理决策者的高效财务工具

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培训受众:

△目标学员对象:CEO、财务总监、总会计师、财务经理、财务付总裁、各类型企业的总裁、董事、监事、市场总监、技术总监、人力资源总监、董秘、总裁助理。
公司总经理,副总经理,公司战略部部长,战略发展总监,战略发展经理,人力资源部经理。对课程感兴趣的公司,院校,机关单位等各级管理人员。

△ 培训授课方式:交互---启发式;互动----小组讨论;实战练习;

课程收益:

(1)提供全面细深的高值系统整合的图表式量值化分析工具;管理决策者也能在三小时内快速掌握。
(2)兼容财务会计准则和计量方式,吃透账实相关分析,深层关注过程盈利信息;
(3)精心构筑新的财务量值化分析绩效大理念,开启职能角色互换财智新视野。

课程大纲:

△课纲述要:
△总销售额的增减,并不改变单位成本,使人误以为利润率不变。
△总毛利额的增减变化,虽没升降单位成本,但是掩盖了单位综合成本值率。
△总成本的归集计量,以销售量额的规模性,看不出单位综合成本的含值质量
△库存额的增减升降,更多的涉及综合本利额含值和率,这才是未变现利润的本质。
△单位成本的相关项使其升降变化,关乎总成本利润水平。
(1)单位综合成本值及率,鉴别测定总成本利润变化的杠杆尖兵
(2)企业内部自负债观:相关联立联检全项潜显成本怎样构成单位综合成本值及率
△销余量成本的再成本,另一种必加算的单位综合成本值及率
△在总销售收入和净利润之间发生的双重关联关系

△折量适当吗,为什么要折量?
△如何变本加厉确定保本保利量:传统保本保利计量方式不对;
△成本本利率的三种来源:
△单位综合成本中:售出量和剩余量,不在于简单核算,而在三种单位成本值的核值
△层值量,是个相关大中小项都要对应的系统,缺一个都不对
△量与额与值与率的本利相关差别项:

△财务数据数值关联价值分析:如何简并掌控其间的密码子:
△数据归集和比值率中核算和核值是两码事
△单位综合成本的三组关联成本项域特性
(一)产出成本组:(二)售余成本组:(三)差额成本组:
△单总联立成本时效观:

△预收应收账款:实际上具有库存的外延性质,但它是准变现利润,更多的涉及单位综合成本变化。
△预付应付账款,理论核算中的成本项,同步关乎单位综合成本利润值变化


△固定资产的盲目增长,正是单位综合成本虚高潜在主推手,百元固定资产单位综合成本质量是关键。△折旧后的固定资产现值:
△物资资产的开源节流,也是单位综合成本是否适值的要因,百元物质资产单位成本很艺术;
△研发设计用品资产,再不应称作沉没成本,也应计入单位成本。
△ △本利盈亏量值变动表:高效整合型实例实战练习;

培训师介绍:

 
孙吉庸,男,回族,1961年生于江西省九江市,1981年毕业于河南省南阳师范学院中文系,出版过《企业经济新思维》一书,撰写并出版原创作品《超谋品质足球》一书,撰写原创作品《面对全球经济危机——中国企业这么办》一书。曾担任多家知名企业策划部经理、工程总监、培训讲师。运营总监。


△ 个人特长:公开课培训教学口材好。涉及本教材的咨询能拿下。
△ 有职德。

本课程名称: 教练咨询型课程:管理决策者的高效财务工具

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