△咨询型课程名称：从品质管理到品值管理创新工程;

△目标学员对象：CEO、财务总监、总会计师、财务经理、财务付总裁、各类型企业的总裁、董事、监事、市场总监、技术总监、人力资源总监、董秘、总裁助理。
公司总经理，副总经理，公司战略部部长，战略发展总监，战略发展经理，人力资源部经理。对课程感兴趣的公司，院校，机关单位等各级管理人员。

△ 培训授课方式：交互---启发式；互动----小组讨论；实战练习；

△授课及服务机构:兰雀集团、金科成房地产、维朗电工、金地电梯、罗马里奥磁砖、嘉宝丽涂料、星瑞科技集团公司、上海美巢装饰集团公司、索科集团、香港金阳光装饰集团公司、鑫运酒家集团公司、中南控股集团、天恒建安集团公司、英大保险河南公司、深圳宝饰达集团公司河南公司、紫金花科技集团公司，江南大酒店、金海湾科技集团公司。

（1）提供全面细深的高值系统整合的测评测值技术方式。提升企业各类软硬资产品值、掌握各类软硬资产品值绩效/简约型易操作测评测值图表式关联关系。培育并掌控各类软硬资产的指（值）标量值工具。
（2）掌握量值化品值绩效理念，获取企业急需的软硬指（值）标提供的有用信息，增强转向引导决策型职能角色的革命性变革。掌握概念/数据背后的各类资产品值绩效指标的特征，提升战略谋划和软执行力。发展自身工作职能内涵，开启职能角色互换新视野。
（3）凸显品值指（值）标测评体系的特定视角和运营效果，挖掘提升企业各类软硬资源资产值创新创值度，协助促进企业提炼内涵型利润增创点中的高软稀有元素，引领企业成长发展战略转型。

△课纲条目：

第1天课程
△产品品值管理; 1不同产品品种已低值；
2更重要的是软性稀缺品值要素特征: 第一大类是，功效特性偏好需求；
第二大类是，艺术品位特性需求 ；
第三大类，便利舒适特性需求

△品牌品值管理;1.，广告宣介营促销等外在知名度不等于产品内在软性稀缺品质品值特性认可度；2品牌标识名誉度不等于资产价值度；

△客服品值管理; 1，“客户满意度”已细深化。2，新老潜客户中终端消费份额已细化了目标市场；品种销量已被品类品值销量替代；
△市场信息品值管理;1客户中终端消费需求信息才是本质信息，2，品种销量消费信息已经落伍；

△研发设计资产品值管理；1，研发设计重专业绩效轻设计有失偏颇；2，研发设计选项值比单纯数量更重要；
△固定资产品值管理;1固定资产盲目增长是另一种过剩；2，折旧额一刀切均摊成本正漏失着资产现值；3，产效比产能更重要；
△物质资产品值管理;1，供应链用品也存在是否高适满足产品品值需求的创新创值艺术性，不只是增加所谓的附加值；2，库存多了并不是富余，而是累赘！



△课纲条目：

第2天课程

△品值管理分值测评系统；

△企业品值管理开门七件事：

△品值管理分值测评方式：

△品值管理分值测评软性标准分类：

△品值级差：△减分原则类项；△混淆与误解项；

△第一大类；

△产品品值管理；△产品品值三品级; △ 技术比值：△工艺比值：
△工艺观三品级：△再工艺，△再技术，△转特性：

△产品品值评分项：△产品品值减分项：

△原材料、中间成品、零配部件品值三品级；△供应链用品三品级；
△原材料、中间成品、供应链用品、零配部件品值评分项：

△原材料、中间成品、供应链用品、零配部件品值减分项：

△艺术品值三品级；△艺术品值评分项：△艺术品值减分项：


△舒适三品级：△舒适品值评分项：△舒适品值减分项;

△便利三品级：△便利品值评分项：△便利品值减分项;

△特性三品级；△性能三品级；△功能三品级；

△技术特性三品级：△工艺特性三品级；


△第二大类；

△品牌品值管理；△品牌品值三品级：△品牌品值评分项;

△品牌品值减分项;


△第三大类；


△客服品值管理；△客服品值三品级：△客服的不同品值销量；△客服品值评分项；△客服品值评分减分项；


△第四大类；


△市场信息品值管理; （1）信号信息：（2）比值信息：（3）本质信息：
△市场供需类：（1）市场品种品类供需：（2）行业竞争者发展性：

△信号信息品值评分项：△信号信息品值减分项；

△比值信息品值评分项：△比值信息品值减分项；


△本质信息品值评分项：△本质信息品值减分项：

△客户细深满意细项信息评分项：

△客户细深满意细项信息减分项：

△客户需求类：

①实用性价比期望信息：②技术品值功效高企信息：

③新颖时尚材质创新信息：④个性化高新特异特性信息：

⑤便利舒适特性需求信息：⑥艺术品位奢华需求信息：


△第五大类；



△研发设计品值三品级；

△研发设计评分项；△研发设计减分项：△市值时效性三品级；

△无形资产中高附加值评分项：△无形资产中高附加值减分项：

△无形资产超高专项附加值评分项；△无形资产超高专项附加值减分项；

△无形资产特异附加值评分项：△无形资产特异附加值减分项；

△产品品值品级测值评分表;
表A
△产品特项品值品级测值评分表;
表B
△品牌品值品级测值评分表;
表C
△客服品值品级测值评分表：
表D
△客户细深满意度品值专项分类测值统计分析表;
表E
△研发设计品值品级测值评分母表;
表F

△第六大类；



△固定资产品值管理：

（1）效用比值：（2）适用比值：（3）损益比值：

△固定资产的半倍效益测值评分原则：

△固定资产项：△固定资产品值评分项：（1）效用规模类：

（2）适用规模类：△减分类：（3）损益规模类：△减分类：

△第七大类；


△物质资产品值管理：（1）效用比值：（2）适用比值：△物质资产项：
△物质资产品值评分项; （1）效用规模类：（2）适用规模类：

△减分类：（3）损益规模类：△减分类：


△第八大类；


△研发设计用品资产品值管理：（1）效用比值：（2）适用比值。
（3）无形资产比值：△研发设计用品资产项：

△研发设计资产品值评分项;

（1）效用规模类：（2）适用规模类：△减分类：（3）损益规模类：
△减分类：

△固定资产品值比值测值评分母表;
表i

△物质资产值比值测值评分母表;


表j
△研发设计资产品值比值测值评分母表;

表k

△物质资产固定资产相关利用率;

表l

孙吉庸，男，回族，1961年生于江西省九江市，1981年毕业于河南省南阳师范学院中文系，出版过《企业经济新思维》一书，撰写并出版原创作品《超谋品质足球》一书，撰写原创作品《面对全球经济危机——中国企业这么办》一书。曾担任多家知名企业策划部经理、工程总监、培训讲师。运营总监。


△ 个人特长：公开课培训教学口材好。涉及本教材的咨询能拿下。
△ 有职德。