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安全生产管理培训

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培训受众:

企业中高层管理

课程收益:

主要特点:详细阐述安全生产管理的操作精髓
案例指导:分析安全生产管理内训的经典个案
案例训练:掌握安全生产管理的技能提升方法
行动建议:流程安全生产管理的实战模拟练习
提升建议:引爆安全生产管理潜力的行动方案

课程大纲:

第一篇:“零事故活动”安全管理

一、关于“零事故活动”
(1)安全理念
(2)安全目标
(3)“零事故活动”:三位一体推进
(4)开展“零事故活动”的前提
二、“零事故活动”原理
1、KYT(危险预知训练)活动
2、HH(惊险报告)活动
3、作业观察活动
三、“零事故活动”五项要领
1、“ 零危险(零隐患)”的目标
2、“一体化”的管理
3、“危险预知预控制”的方法
4、“全员参加”的原则
5、“团队协作”的活动
四、“零事故活动”的三个层次的推进
1、领导层的经营姿态
2、各级管理层建立安全与生产一体化运作机制
3、基层活跃的班组自主活动
五、“零事故活动”的实施方法
1、健康(生理、心理)确认
2、危险预知训练活动
3、惊险报告及作业观察活动
4、开展“零事故活动”的培训方法

分析:安全生产管理培训案例!
解析:安全生产管理内训案例!
案例:安全生产管理课程案例分析!

第二篇:零事故管理方法和技巧

一、国外电力企业安全管理经验
1、电力安全管理上的中西体用分析
2、它山之石攻玉的作用分析
3、美国经验
4、德国经验

二、电力企业安全事故原因分析
1、天灾自然原因
2、设备技术原因
3、主体知识原因
4、主体技能原因
5、主体意识原因
6、主体情绪原因
7、主体生理原因
8、领导指挥原因
9、事故原因分析

三、电力生产安全管理重点分析
1、生产调度
2、主体责任
3、标准化
4、主体素质
5、授权管理

四、案例分享
? 电力企业安全风险的测评与考核:安全风险评估管理规范化
? 事故隐患事先控制:安全风险管理规范化
? 事故导因过程控制:生产流程管理规范化
? 活动主体安全意识管理:安全教育管理规范化
? 活动主体安全技能管理:安全技能培训管理规范化
? 活动主体生产行为控制:安全责任落实管理规范化
? 活动主体行为关系影响管理:安全活动主体关系管理规范化

讨论:安全生产管理经典案例讨论!
分组:安全生产管理培训案例学习指南
分析:安全生产管理学习中的八大陷阱!


安全生产管理培训总结

本课程名称: 安全生产管理培训

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