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课程大纲:

企业绩效很大程度上取决于培训教育工作。因此，负责日常培训的内部培训师和部门主管经理就非常重要。他们的培训能力将决定最佳实践的推广。快参加我们这门课程，让更多的人能力提升，从而达到绩效提升！

课程大纲:

1、竞争之利器：培训
* 为何要做部门培训师？
* Teaching和Training的区别
* 培训的四大要素
* 培训中常见的误区：自己讲，单向灌输等
* 优秀培训师的素质要求

2、提升授课技巧，现场控场
* 专业培训师的核心技能
* 专业培训师需要注意细节
* 专业培训师肢体语言
* 吸引人的开场和破冰
* 台上表达能力：准确、逻辑、有趣
* 参与互动技巧：游戏，案例分析，角色扮演
* 成功专业培训师的特点

3、吸引学员，使培训有趣有益
* 把培训“销售”出去
* 创造和谐的关系
* 营造积极学习氛围
* 增加趣味，吸引、保持学员的注意力
* 理解、面对较难相处的学员
* 使用培训设备和DVD

4、实际演练，评估进步
* 根据实际，选定主题
* 上台演练，发现进步

培训方式和特色：

1. 在教室中每一堂课都是在接纳、尊重与鼓励的积极气氛中完成。
2. 课程的内容使每位学员有参与感，并感到轻松又有趣。

通过互动的练习开始(非单纯听讲)，并将所学运用于生活、工作中，让你建立自己真正的成功经验。

时间： 1整天, 09:30-16:30

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