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精益与敏捷供应链管理

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培训受众:

企业供应链相关部门中高层管理人员,例如董事长、总经理、采购经理、生产经理、研发经理等

课程收益:

通过此次培训,帮助企业从卓越供应链绩效的角度重新审视企业原有的供应链情况。为企业分析我国典型行业/企业供应链管理水平受约束的原因,明确供应链管理的价值与挑战。同时,为企业带来供应链再造的方法与策略,帮助企业解决供应链管理的难题。
梳理供应链发展动态及背景因素,明确我国具有代表性行业/企业的供应链管理水平及突出问题;
明确供应链管理的潜在价值,从流程、绩效、实施的角度全面完整的分析供应链管理;
梳理采购流程,介绍供应商筛选与合作的相关技巧,对供应链管理进行绩效评估。

课程大纲:

第一部分:供应链概述
1. 竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析
2. 企业的现有机制与水平及对SCM的理解
3. 我国典型行业/企业供应链管理水平受约束的原因
4. 典型企业供应链管理中的突出问题(瓶颈)
5. 先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力

第二部分:供应链管理——流程、绩效与实施
1. 供应链管理的价值分析
2. 供应链管理面临的最大挑战:存货与持续供货
3. 供应链环境下的库存计划与控制
4. 牛鞭效应的危害与成因分析及规避方法
5. 供应链管理的主要营运控制指标
第三部分:企业供应链再造:策略、实施与案例
1. 战略采购与供应商合作伙伴
2. 外包策略及供应商选择
3. 供应链采购协同VMI/SMI
4. 有效利用电子商务平台
5. 供应链再造
6. 供应链管理绩效评估
7. 总结

第四部分:练习
1. 供应链设计原则有哪些?
2. 何谓准时化采购?
3. 有效的实施准时化采购的方法有哪些?

培训师介绍:

 
李老师
【个人经历】
拥有16年以上的跨国公司管理经验,曾任天津瑞能电气营运副总裁,法国阿尔斯通电力PowerMAX亚太区变革经理/全球采购中心IPO中国区高级管理,法国国际检验局BV公司全球采购服务经理,美国戈尔公司中国区开发部总监。具有全球战略采购,供应链新产品研发,新业务拓展,战略管理,ERP实施变革管理的成功工作经验。曾经帮助多家企业实施了流程优化、组织架构设计、研发体系优化、供应链管理、战略采购。
业务专长:企业战略管理、流程优化、供应链管理优化、研发流程。
行业专长:电力能源行业/塑胶五金/高新技术行业/新材料的应用技术/流程工业系统制造行业。
【曾经培训的学员】
可口可乐(中国),BASF上海有限公司,渣打银行,沪东中华造船集团有限公司,上海索广电子有限公司,高和精工(上海)有限公司,联合利华,力拓(贸易),深圳科陆电子,泰景信息科技(上海),立达(瑞典)纺织仪器,L&T (Jiangsu) Valve,上海烟草专卖局嘉定分局,深圳斯马特微电子
【相关资质】
美国纽约理工(NYIT)大学MBA
国际注册咨询师CMC (International Certified Management Consultant)
国际注册国际企业教练ACCP
英国皇家采购与供应学会CIPS 5,6级高级认证培训师
法国国际检验局BV外聘高级培训师
瑞士通标SGS外聘高级培训师
【现有培训课程】
变革管理:变革管理培训、训练培训师、有效沟通。
采购管理:战略采购与谈判技巧
供应链管理:精益与敏捷供应链管理
项目管理:成功的项目管理

本课程名称: 精益与敏捷供应链管理

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