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塑造杰出领导力

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培训受众:

各型企业管理层

课程收益:

找到一套适合自身企业的领导人标准;
懂得影响领导力的主要因素是什么;
了解如何提升自己的领导力。

课程大纲:

第一部分:领导力的实质与重要性
1.1企业领导力概述
1.2领导的角色与实质
1.3领导与管理的区别
1.4 领导力模型
1.5领导的重要性
第二部分:领导的风格与行为
2.1领导的风格与行为
2.2 领导风格的类型
2.3 某集团高管领导风格分布
2.4领导风格与组织气氛
第三部分:权变管理与情境领导力
3.1 代表性领导理论
3.2 Situational Leadership 情境领导
第四部分:个人与团队领导力
4.1 领导权力
4.2 授权
4.3 个人领导力
4.4组织领导力提升
第五部分:激励与辅导
5.1 激励的概念与实质
5.2 典型激励理论
6.3 人际沟通技巧
6.4 冲突的定义与分类
6.5冲突管理
6.5.1冲突管理——托马斯解决冲突二维模式
6.5.2如何处理沟通中的冲突
第七部分:文化与领导力
7.1 文化与领导力
7.2 文化价值观差异的关键维度
7.3跨文化领导
7.4全球领导技巧
第八部分:企业家精神、创新与领导力
8.1 企业家精神与创新
8.2 企业家及其领导风格
8.3创造力
第九部分:战略领导力与继任计划
9.1战略领导力
9.2继任计划

培训师介绍:

 
【个人经历】
组织与人力资源首席专家。中山大学、华南理工大学EDP中心实战派客座教授,广东省人力资源管理协会副会长。20多年的企业管理实战经验,历任美国“亨氏Heinz”中国区人事行政负责人、民营企业佳都国际(PCI)人事行政中心总监并陪伴其在新加坡上市、加拿大在华合资企业广东北电(Nortel)人力资源总监、美国管理顾问公司HayGroup(合益)咨询总监、美国惠亚集团(Viasystems Group)亚太区人事行政总监(负责超过1万3千多人的人事行政事务)等。
【培训客户】
天津电力、广州供电局、成都传媒集团、美的集团、金地地产、万科、工商银行、农业银行、中国人(广东)、广汽集团、德邦物流、东莞都市丽人等
【著作】
《创新的人力资源管理理论与实践》、《业绩导向的人力资源管理体系》、《如何建立公司有效的人力供应链》等
【主要课程】
《卓越领导力》、《战略管理》、《高效执行力》、《卓越组织绩效》、《高效团队建设》等

本课程名称: 塑造杰出领导力

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