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联合议会——卓越绩效行动

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培训受众:

学员需为高、中层管理者;约 30人为宜。

课程收益:

结合企业实情,学习国际通行、国内前沿的企业管理整合---卓越绩效模式
针对企业具体需求,在侧重的管理领域展开;
互动研讨、角色扮演、换位思考,理解关键管理模块的内涵及相互关系、影响;
找到企业优势及可提升的方向,并探索有效路径;
各部门之间协同有效合作,趋近整体管理绩效提升。

课程大纲:

内容一:导入会谈
1.课程对企业及参与者的价值
2.团长、议长、议员权利与义务
3.联合议会流程及资料预习
内容二:专题分享
1.议题背景介绍
2.议题标准解读
3.相关案例分享
内容三:联合议会
1.议题研讨
2.课程工作表填写
3.议长报告
内容四:聚焦问题
1.合方法及案例分享
2.整合研讨,筛选问题
内容五:提炼方案
1.聚焦关键问题,形成解决方案
2.团队汇报及答辩
内容六:分析与行动
1.明确目标,统一方案
2.制定行动计划

培训师介绍:

 
曾任欧洲跨国集团FAYAT GROUP在华独资企业的首席代表、董事总经理;世界500强及前100家最佳经营运作企业、美国INGERSOLL-RAND RMD 南中国区经理、英格索兰(中国)道路学院主任;世界500强、德国BOSCH-SIEMENS家电有限公司生产成型部、质量管理部负责人,某大型国企新品研发主任、项目带头人。长江商学院POST EMBA,美国MBA硕士学位,国内机械专业工学士学位,国家专业认证的高级工程师,国家级一等奖新品研发项目的带头人。
【实战型讲师及管理教练】
全面而循序渐进的敬业经历:从技术专家,生产主管,质量负责人到销售明星,从基层工作到全面市场策划及推进,从中层经理到全面负责跨国集团在中国区业务的运营及管理;从国有企业、合资企业到独资企业,25年服务于4家著名的大型企业,其中最近12年服务的两家企业为国际领先的工程设备制造企业。
5年多中国区全面负责工作;
6年多市场营销管理与实践;
近4年制造、质量控制管理工作;
9年多技术设计与研发工作,其中4年承担研发负责工作。
【主要课程】
企业管理整合及卓越绩效模式
联合议会——卓越绩效行动

本课程名称: 联合议会——卓越绩效行动

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