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七巧板团队建设室内拓展体验培训

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培训受众:

所有职场人士

课程收益:

七巧板团队建设体验室内拓展培训,通过把一个团队分成七个工作组,模拟企业中不同部门或者各个分支机构。通过团队完成一系列复杂的任务,体验沟通,团队合作,信息共享,资源配置,创新观念,高效思维,领导风格,科学决策等管理主题,系统整合团队。
通过体验、分享、及讲授,实现以下目标:
1、培养团队成员主动沟通的意识,体验有效的沟通渠道和沟通方法。
2、强调团队的信息与资源共享,通过加强资源的合理配置来提高整体价值。
3、体会团队之间加强合作的重要性,合理处理竞争关系,实现良性循环。
4、培养市场开拓意识,更新产品创新观念。
5、培养科学系统的思维方式,增强全局观念。
6、体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。

课程大纲:

一、七巧板项目简介
二、项目培训目标
三、项目具体实施介绍
1、项目名称
2、项目类别
3、学员人数
4、总培训时间
5、培训场地
6、培训器材
四、项目布置
1、分组:团队成员分为7个组
2、宣布七组的编号
3、宣布游戏规则
计分说明
4 、给七个组随机发放七巧板,每组5块
5、发放图一至图七给七个组
6、按顺序发放任务书 给七个组
7、验证物品:每组面前有五块七巧板、一张任务书、一张图纸
8、询问学员是否有不明白之处
9、宣布计时开始:现在项目50分钟计时开始,请大家遵守规则,注意安全。
五、项目控制
1、注意要求学员不得移动椅子和身体不得离开所在的椅子
2、学员组好图形后,请确认图形,符合要求的,在记分表上记分。
3、项目时间到40分钟时,结束项目,计算各组分数和团队总分
4、记分完毕,收回所有35块七巧板
5、回顾结束后,收回七张任务书和七张图
六、心得体会大分享
1、关于沟通
2、领导与服从
3、小组利益与总体团队利益
4、信息与资源的共享
5、关于想和做
七、项目所涉及的管理知识
1、目标管理
2、沟通
3、PDCA的流程管理
4、领导力
5、资源配置
6、团队结构
7、产品战略
8、高效团队

培训师介绍:

 
★个人简介
山东大学经济学学士、国家人力资源经济师、思想政治工作师、美国管理认证协会注册国际职业培训师(CIPTT)等资格,与中建八局、中石化、中国重汽以及淘课网、中华讲师网、汇师经纪等签约合作。
1994年毕业于山东大学,12年大型知名国企集团中高层管理、8年世界500强中日合资公司内部培训师、1年民营公司总经理经历;全国20多省会城市巡回培训500余场、训练企业3000多家;对国学与领导智慧、孝与企业文化、弟子规与员工职业素养、团队的传帮带打造富有培训经验;编写并发行《初级销售顾问指导》、《中级销售顾问指导》、《销售店运营指导》等书籍。
注重培训效果,将管理经验和职业经历融入对培训的研究和实践,不断更新完善课程,课程更具实战、实用、实效性。熟读《道德经》、《论语》、《群书治要》、《大学》、《中庸》、《孙子兵法》等国学经典,将国学智慧与西方管理精华糅合到课程中。
擅长为企业量身定制最贴合实际的培训课程,并帮助企业实施EAP员工帮助计划项目。长期专注于企业管理技能提升、培训管理、终端销售、课程研发等领域的研究。★擅长课程

本课程名称: 七巧板团队建设室内拓展体验培训

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