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企业如何提高班组长能力,什么是TWI培训

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培训受众:

一线班组长、工段长、储备干部

课程收益:

1.实效性的课程内容快速了解班组长的角色认知力
2.规范化的课程模块快速掌握班组长的工作教导力
3.系统化的课程设计快速提高班组长的工作改善力
4.体验式的风暴训练快速感悟班组长的工作关系力
5.权威性的专业案例快速提升班组长的安全预知力

培训颁发证书:

颁发培训结业证书

课程大纲:

课程模块
第一部分.JI工作教导
1.TWI简介与班组长的职责
2.工作教导的理念与原则
3.工作教导前的准备
4.工作教导四阶段法
5.工作教导后的实际操作
6.多技能工的工作教导方式

第二部分.JM工作方法
1.工作改善的理念与原则
2.工作改善四阶段法
3.现场精益改善四阶段法
4.现场IE工程分析与改善

第三部分.JR工作关系
1.工作职场人际关系重要性
2.增进工作关系的基本原则
3.工作关系处理四阶段法
4.正确处理与部属的工作关系
5.正确处理与同事的工作关系
6.正确处理与上司的工作关系
7.工作中的人际冲突管理技巧

第四部分.JS工作安全
1.员工工作安全意识
2.安全事故灾害连锁分析
3.工作安全四阶段法
4.安全检查与安全通报
5.安全事故预知管理
6.安全实习与课末作业

培训师介绍:

 
姜上泉,著名精益运营管理专家,人才精益复制理论奠基人,多所著名大学特聘教授。对本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询,先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程,迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员近20万人,课程满意度95%以上,内训返聘率90%以上。
姜上泉导师系人才精益复制管理理论创始人,“人才精益六定法”缔造者与践行者,以非人力资源专家的视角,运用精益专家的独特方法与工具消除人才培育中的无效培训活动,有效缩短人才培养周期50%以上。其主讲课程《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《标杆现场创建模式》、《高效能主管10天风暴训练营》使上千家企业获益。
秉承“做人才复制专家,创现场管理标杆”的专业精神,姜上泉导师在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念,将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、 TPM、6Sigma等管理技术有效结合,帮助多家企业实施精益改善和人才复制并获得显著成效。
2008年至2010年,姜上泉导师连续3年为松下集团、小松中国、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团、鲁能集团等知名企业提供培训和咨询,其中,2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行精益运营辅导,一年内压缩生产周期30%,并降低直接质量损失成本千万元。
经验感悟沉淀,知行合一落地。老师传播知识,顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范,历年精益管理培训与咨询,为企业创造效益10亿元以上,深受企业赞誉和业界肯定。

本课程名称: 企业如何提高班组长能力,什么是TWI培训

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