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培训受众:

中高层管理人员(董事长、总经理、副总经理、总监、经理)

课程收益:

1.掌握成本领先战略思路，实现企业盈利能力的快速提升；
2.掌握精益TOC与价值流分析方法，有效削减流程中的浪费；
3.掌握“采购分开、批次单结”的操作方法，削减材料成本；
4.掌握人工成本削减的策略和步骤，降低无效人力成本率；
5.运用预算制度、KPI考核、成本中心制度构建成本管控体系；
6.掌握成本改善文化的塑造方法，提升全员自主改善行动力。

培训颁发证书:

颁发培训结业证书

课程大纲:

课程模块

第一部分.成本战略对盈利能力的影响
1.微利时代企业竞争主题的改变和转型
2.迎接战略性降低成本的新时代
3.企业常用的五种战略对盈利的影响
4.成本领先战略所获得的竞争优势
5.成本分析与控制对企业利润的影响

第二部分.营造全员成本改善文化
1.成本控制管理人员必备的四种思维
2.提高全员成本意识的五个关键方法
3.激励全员参与成本改善的六大要领
4.“六个一工程”塑造全员成本改善文化

第三部分.材料成本的分析与控制
1.全面采购成本的构成和关键绩效指标
2.降低采购成本的三个层面与四个杠杆
3.健全采购审计制度实现采购成本快速削减
4.材料损耗成本的构成与降低的途径
5.产品研发阶段对降低材料成本的巨大贡献

第四部分.效率成本的分析与控制
1.效率成本的构成和关键绩效指标
2.效率预防成本的投入和收益率计算
3.效率损失成本控制与降低的关健途径
4.工业工程IE撬动效率损失成本的DNA
5.TOC管理技术促进效率成本的持续改善

第五部分.质量成本的分析与控制
1.质量成本的构成和关键绩效指标
2.质量预防成本与质量总成本的关系
3.构建ECR系统降低内外质量损失成本
4.PONC质量成本的统计、分析与改善

第六部分.人工成本的分析与控制
1．人工成本的构成和关键绩效指标
2. 人力资源成本控制的定义与内涵
3．降低无效人力成本率减少人工成本
4．降低人工成本对提升企业竞争力的作用

第七部分.成本控制考核体系的建立
1．建立以成本为导向的企业组织系统
2．建立成本中心需要解决的关键问题
3．建立以成本为核心的绩效考核制度
4．成本考核数据的收集和分析应用步骤

第八部分.成本控制活动的有效推行
1．健全预算、标准、实际成本分析制度
2．敏锐发现财务报表后的成本管理问题
3．有效利用财务手段帮助企业降本增效
4．成本改善项目推行的六个核心步骤
5. 营造全员降低成本的企业境教文化

培训师介绍：

姜上泉
著名精益运营管理专家，人才精益复制理论奠基人，多所著名大学特聘教授。
对本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询，先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程，迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员近20万人，课程满意度95%以上，内训返聘率90%以上。
姜上泉导师系人才精益复制管理理论创始人，“人才精益六定法”缔造者与践行者，以非人力资源专家的视角，运用精益专家的独特方法与工具消除人才培育中的无效培训活动，有效缩短人才培养周期50%以上。其主讲课程《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《标杆现场创建模式》、《高效能主管10天风暴训练营》使上千家企业获益。
秉承“做人才复制专家，创现场管理标杆”的专业精神，姜上泉导师在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念，将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、 TPM、6Sigma等管理技术有效结合，帮助多家企业实施精益改善和人才复制并获得显著成效。
2008年至2010年，姜上泉导师连续3年为松下集团、小松中国、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团、鲁能集团等知名企业提供培训和咨询，其中，2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行精益运营辅导，一年内压缩生产周期30%，并降低直接质量损失成本千万元。
经验感悟沉淀，知行合一落地。老师传播知识，顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范，历年精益管理培训与咨询，为企业创造效益10亿元以上，深受企业赞誉和业界肯定。

本课程名称： 成本精准控制模式|如何做好财务管理培训

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