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激励与培育部属技巧培训

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课程大纲:

激励与培育部属技巧培训


讲师:李绘芳

激励与培育部属技巧课程有哪?

激励与培育部属技巧培训讲师?

激励与培育部属技巧内训专家?

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国内最知名的激励与培育部属技巧培训?

欢迎进入著名构激励与培育部属技巧专家李绘芳老师课《激励与培育部属技巧培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:详细阐述激励与培育部属技巧
精髓案例指导:分析激励与培育部属技巧
行动建议:激励与培育部属技巧
提升建议:引爆激励与培育部属技巧方案
培训对象:党政机关、事业讲领导干部、党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景:
课程收益:
1、培养营业厅员工的职业化素养,养成良好的职业习惯。
2、树立营业厅下属的责任和规则意识
3、根据不同类型的下属,掌握不同的辅导策略。
4、能够做到随时、随地、随人、随事地辅导和激励部属
5、掌握无薪激励的方法,提升管理者激励员工自动自发的能力。
培训大纲:
李绘芳老师的《激励与培育部属技巧培训》课程内容如下:
一、培养下属的职业化素养

1、培养下属追求卓越的意识

2、培养下属以良好的职业习惯

3、言传身教,主动影响下属

4、主动确认与反馈

5、增强员工职业安全感和归宿感

6、营业厅员工的心态解析
分析:激励与培育部属技巧培训案例!
解析:激励与培育部属技巧内训案例!
案例:激励与培育部属技巧课程案例分析!
二、树立下属的责任和工作意识

1、让下属承担责任

2、敢于让他犯错误

3、让下属轮流召集主持会议

4、有效授权的三大法则

5、猴子管理与问题管理

6、游离式管理

7、火炉规则

8、敢于承担责任,绝不转移责任
讨论:激励与培育部属技巧经典案例讨论!
分组:激励与培育部属技巧培训案例学习指南
分析:激励与培育部属技巧学习中的八大陷阱!
三、正确培育下属

1、任务与情感的双重关怀

2、四种不同准备度的下属

3、不同阶段的团队辅导策略

4、不同性格的下属辅导策略
互动:激励与培育部属技巧培训案例评估
分享:某集团激励与培育部属技巧培训案例
分享:哈佛经典激励与培育部属技巧案例分析示范
四、下属的成功辅导

1、员工犯错时是最好的辅导机会

2、绩效辅导的三要诀

3、提问与倾听

4、支持性下达任务的方式技巧

5、影响下属绩效的双因素

6、赞美下属的6把小飞刀

7、窗理论
分享:企业激励与培育部属技巧培训三步走!
案例:联想(中国)公司的激励与培育部属技巧培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好激励与培育部属技巧?
五、如何对下属进行有效激励

1、树立愿景目标

2、塑造内部团队氛围

3、薪酬激励与非薪酬激励

4、非职务影响力

5、渐进法则

6、示范效应

7、行为强化
分享:激励与培育部属技巧培训四部曲!
分享:激励与培育部属技巧内训五步骤!
分享:企业激励与培育部属技巧六技巧!
分析:某药业集团所面临的激励与培育部属技巧难题!
六、指导员工职业发展

1、下属解析三层次

2、打通下属职业发展通道

3、用爱心去帮助员工成长

4、职业锚的界定

5、适当进行心理辅导
分析:领导者激励与培育部属技巧做什么?
分析:激励与培育部属技巧内训哪些步骤很重要?
分析:激励与培育部属技巧培训哪个环节很重要?


激励与培育部属技巧培训总结
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本课程名称: 激励与培育部属技巧培训

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