激励与培育部属技巧培训

激励与培育部属技巧培训


讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构激励与培育部属技巧专家李绘芳老师课《激励与培育部属技巧培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述激励与培育部属技巧
精髓案例指导：分析激励与培育部属技巧
行动建议：激励与培育部属技巧
提升建议：引爆激励与培育部属技巧方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景：
课程收益：
1、培养营业厅员工的职业化素养，养成良好的职业习惯。
2、树立营业厅下属的责任和规则意识
3、根据不同类型的下属，掌握不同的辅导策略。
4、能够做到随时、随地、随人、随事地辅导和激励部属
5、掌握无薪激励的方法，提升管理者激励员工自动自发的能力。
培训大纲：
李绘芳老师的《激励与培育部属技巧培训》课程内容如下：
一、培养下属的职业化素养

1、培养下属追求卓越的意识

2、培养下属以良好的职业习惯

3、言传身教，主动影响下属

4、主动确认与反馈

5、增强员工职业安全感和归宿感

6、营业厅员工的心态解析
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二、树立下属的责任和工作意识

1、让下属承担责任

2、敢于让他犯错误

3、让下属轮流召集主持会议

4、有效授权的三大法则

5、猴子管理与问题管理

6、游离式管理

7、火炉规则

8、敢于承担责任，绝不转移责任
讨论：激励与培育部属技巧经典案例讨论!
分组：激励与培育部属技巧培训案例学习指南
分析：激励与培育部属技巧学习中的八大陷阱！
三、正确培育下属

1、任务与情感的双重关怀

2、四种不同准备度的下属

3、不同阶段的团队辅导策略

4、不同性格的下属辅导策略
互动：激励与培育部属技巧培训案例评估
分享：某集团激励与培育部属技巧培训案例
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四、下属的成功辅导

1、员工犯错时是最好的辅导机会

2、绩效辅导的三要诀

3、提问与倾听

4、支持性下达任务的方式技巧

5、影响下属绩效的双因素

6、赞美下属的6把小飞刀

7、窗理论
分享：企业激励与培育部属技巧培训三步走！
案例：联想(中国)公司的激励与培育部属技巧培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好激励与培育部属技巧？
五、如何对下属进行有效激励

1、树立愿景目标

2、塑造内部团队氛围

3、薪酬激励与非薪酬激励

4、非职务影响力

5、渐进法则

6、示范效应

7、行为强化
分享：激励与培育部属技巧培训四部曲！
分享：激励与培育部属技巧内训五步骤！
分享：企业激励与培育部属技巧六技巧！
分析：某药业集团所面临的激励与培育部属技巧难题！
六、指导员工职业发展

1、下属解析三层次

2、打通下属职业发展通道

3、用爱心去帮助员工成长

4、职业锚的界定

5、适当进行心理辅导
分析：领导者激励与培育部属技巧做什么？
分析：激励与培育部属技巧内训哪些步骤很重要？
分析：激励与培育部属技巧培训哪个环节很重要？


激励与培育部属技巧培训总结
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