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房地产企业目标计划管理培训

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课程大纲:

房地产企业目标计划管理培训


讲师:李绘芳

房地产企业目标计划管理课程有哪?

房地产企业目标计划管理培训讲师?

房地产企业目标计划管理内训专家?

房地产企业目标计划管理方面的培训?

国内最知名的房地产企业目标计划管理培训?

欢迎进入著名构房地产企业目标计划管理专家李绘芳老课程《房地产企业目标计划管理培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:详细阐述房地产企业目标计划管理
精髓案例指导:分析房地产企业目标计划管理
行动建议:房地产企业目标计划管理
提升建议:引爆房地产企业目标计划管理方案
培训对象:党政机关、事业讲领导干部、党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训收益:
1、了解企业中计划的不同类型及内容和目的
2、学会拟定科学的计划
3、掌握对计划的执行和跟踪,使计划得以落实
4、提升公司组织和个人计划管理的能力
5、通过计划的落实,使得公司目标得以实现
培训大纲:
李绘芳老师的《房地产企业目标计划管理培训》课程内容如下:
第一部分:计划理念- - -了解为什么要做计划
一、“经营思想”与“管理思想”
二、“价值+利润”与“利润+价值”
三、“细节的结果”与“结果的细节”
四、“看见的”与“想像的”
五、“承诺”与“任务”和“结果”
分析:房地产企业目标计划管理培训案例!
解析:房地产企业目标计划管理内训案例!
案例:房地产企业目标计划管理课程案例分析!
第二部分:计划- - -了解什么才是好计划
一、计划与规划
二、计划的121法则
三、公司计划、营销计划、项目计划、管理计划之间的关系
四、计划是给谁制定的
五、一份好计划的基本特征
六、计划不与变化快时,如果让计划具有真正的价值
七、常见计划的四大误区
八、常见计划落空的原因分析与对策
讨论:房地产企业目标计划管理经典案例讨论!
分组:房地产企业目标计划管理培训案例学习指南
分析:房地产企业目标计划管理学习中的八大陷阱!
第三部分:如何制定并落实计划- - -计划的制订与应用
一、客户价值的发现
二、清醒的认识自己
三、什么才是真正的问题
四、认清形势与目标
五、业绩指标的确定
六、思路与策略的制订
七、制定具体的行动方案
八、从计划到结果的“一个中心、六项基本原则”
九、评估结果损益
互动:房地产企业目标计划管理培训案例评估
分享:某集团房地产企业目标计划管理培训案例
分享:哈佛经典房地产企业目标计划管理案例分析示范


房地产企业目标计划管理培训总结
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本课程名称: 房地产企业目标计划管理培训

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