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中小企业人力资源管理实用方法

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培训受众:

企业中高层管理者,人力资源总监/经理。

课程收益:

系统全面,涵盖人力资源管理六个模块的核心内容
通俗易懂,能够让非人力资源管理者掌握专业的人力资源管理方法
简单易行,操作方法更符合中小企业的实际情况

课程大纲:

一、人力资源规划模块的常见问题与解决办法:
1.为什么在企业里经常会出现权责不清晰、推诿扯皮、出现问题无法追溯的情况?
2.为什么很多企业各种规章制度一大堆,但很多都无法落实?
3.怎样看待人力成本与公司营业收入的关系?哪些科目应该编入人力成本预算的范围?
4.怎样制订人力资源规划?

二、人员招聘与配置模块的常见问题与解决办法:
1.如何在确保招聘质量的前提下减少导致劳资纠纷、降低用人风险?
2.选择哪些招聘渠道能在确保招聘效果的前提下降低招聘费用?
3.怎么做面试能够最大限度的招到优秀员工?怎么设置结构化的口试/笔试能识别人才?
4.如何最大限度的确保人岗匹配并用对人,好让人才为企业效力?
5.怎么做好特殊人才引进与配置?
6.为什么要做离职面谈?做好离职面谈能给企业带来哪些收获?
7.为什么有的企业薪酬福利并不高但员工离职率很低,而且公司氛围还很好?为什么有的企业薪酬福利很高但经常出现员工跳槽或辞职的现象,而且员工对企业抱怨不断?

三、薪酬与福利管理模块常见问题与解决办法:
1.依据什么来给员工定薪?岗位、市场、人才、业绩?
2.如何设计薪酬结构,在确保激励效果的前提下降低企业的刚性支出?
3.不同的薪酬结构对员工的影响是什么?
4.如何设计宽带薪酬?如何给新员工定薪?如何给在完成职位评估后对老员工进行薪酬套档?
5.如何在不做薪酬调整的前提下成功导入绩效考核体系?
6.弹性福利的意义、效用和适用对象。
7.怎么发薪酬福利效果最好?

四、绩效管理模块常见问题与解决办法:
1.如何对公司目标进行分类和分解?
2.如何设计绩效考核指标?如何确保指标之间的强相关关系?
3.不同职位类型、不同职级的员工,绩效考核周期如何确定?
4.不同类型的考核对象与考核主体怎么考核?权重如何设置?
5.不同发展阶段的企业应该设置多少个考核指标?适宜采取什么绩效考核方法?
6.高管、部门负责人、员工的考核流程应该怎么设置?
7.选择绩效考核方法需要注意什么?
8.BSC(平衡记分卡)、KPI(关键绩效指标)、360°考核、EVA(经济增加值)各自的优缺点及适用企业与适用对象是什么?
9.绩效考核结果如何应用?

五、员工关系管理模块的常见问题与解决办法:
1.如何应用《劳动合同法》保护劳资双方的合法权益?
2.如何最大限度的消除常见的四类人力资源风险?(道德风险、操作风险、健康风险、人岗不匹配风险)
3.如何用非物质方法提高员工关系管理水平?

六、培训与开发模块的常见问题与解决办法:
1.应该根据哪些前制订制订企业的培训计划?
2.制订培训计划应该遵循什么流程?
3.如何让企业的培训更有成效?
4.各职位序列的员工适宜采取何种培训效果评估方法?

培训师介绍:

 
杨钢,北京众合众行咨询公司合伙人、首席顾问与培训讲师,八年管理咨询经验,历任国内多家大型管理咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位,专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾经为国内多家大中型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务,以及清华大学总裁班的特约讲师;杨钢老师还是《销售与市场》的特约撰稿人,有多篇涉及一般管理与人力资源管理的文章发表。
杨钢老师在人力资本研究、薪酬福利、绩效管理、胜任力模型、组织设计、企业内控与业务流程等多个领域均有深入研究,近30个人力资源与组织咨询项目的经验。

本课程名称: 中小企业人力资源管理实用方法

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