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房地产开发企业绩效管理

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培训受众:

房地产开发企业部门经理及中高层管理者

课程收益:

1.怎样设置不同职位类型管理者与员工的绩效指标才能更好的实现公司目标?
2.单一项目公司、一地多项目公司、区域性/全国性公司、多元化房地产集团的绩效考核重点是什么?
3.怎样通过建设绩效管理体系构建房地产企业的竞争力?
4.怎样通过绩效管理体系来控制房地产企业的运营风险?

课程大纲:

模块一:房地产行业未来的发展会是怎样的?
房地产行业综述:
1.当前的行业现状与未来的竞争格局:
2.盈利模式的演进:
3.发展路径探索:

问题二:不同类型的房地产公司应该设置什么组织模式更好?战略/财务/操作管控这三种基本管控类型适宜哪一类房企?
1.单一项目公司的管控重点与核心能力:
2.一地多项目公司的管控重点与核心能力:
3.区域性/全国性公司的管控重点与核心能力:
4.多元化房地产集团的管控重点与核心能力:

模块三:不同类型的房地产公司的绩效管理重点是什么?
房地产企业绩效管理重点分析与最佳实践:
1.单一项目公司的关键成功要素与绩效管理重点:
2.一地多项目公司的关键成功要素与绩效管理重点:
3.区域性/全国性公司的关键成功要素与绩效管理重点:
4.多元化房地产集团的关键成功要素与绩效管理重点:
5.商业地产的关键成功要素与绩效管理重点:

模块四:如何分解目标以及如何引导目标的实现?
目标分解方法与绩效指标辞典的建立与更新:
1.公司战略地图的基本效用:
2.公司战略地图绘制流程:
-运用战略地图分解和解释公司战略目标
-战略地图绘制第一步:确认财务维度目标
-战略地图绘制第二步:将客户维度与财务维度关联
-战略地图绘制第三步:确认内部运营维度,确定战略主题
-战略地图绘制第四步:设计内部学习维度,支持内部运营
3.绩效指标词典的建立和更新维护流程:
4.绩效指标的常用考核方法与绩效沟通:
5.如何制订绩效计划:

模块五:不同类型房企案例演示
不同类型房企的绩效管理体系设计实操:
1.常用考核表单:
2.各级管理者与员工绩效考核流程:
3.常用绩效管理方法对比:
4.考核者权重设置及管理要项设置:
5.各部门与各岗位的考核周期:
6.如何拟订绩效合同与绩效管理手册:
7.绩效考核异议申诉及处理流程:
8.绩效考核沟通反馈与改进:

模块六:如何推行绩效考核以确保顺利实施?
绩效宣贯与绩效辅导方法:
1.全面绩效管理的组织保障制度保障体系:
2.绩效宣贯流程与方法:
3.绩效考核沟通反馈:
4.绩效辅导的重要性及基本方法:

模块七:绩效考核结果出来后怎样应用?
1.绩效考核结果应用于薪酬调整的注意事项与技巧:
2.绩效考核结果应用于岗位调整的注意事项与技巧:
3.绩效考核结果应用于学习培训的注意事项与技巧:

案例分析:
单一项目公司:重庆某房地产企业(联排别墅)
一地多项目公司:天津某房地产企业(住宅+商业地产+合资公司)
区域性/全国性公司:北京某房地产企业、珠江地产
多元化房地产集团:中粮地产、招商地产、万达
商业地产公司:天津某酒店地产
综合性商业地产:北京某知名混合业态商业地产

培训师介绍:

 
杨钢,北京众合众行咨询公司合伙人、首席顾问与培训讲师,八年管理咨询经验,历任国内多家大型管理咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位,专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾经为国内多家大中型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务,以及清华大学总裁班的特约讲师;杨钢老师还是《销售与市场》的特约撰稿人,有多篇涉及一般管理与人力资源管理的文章发表。
杨钢老师在人力资本研究、薪酬福利、绩效管理、胜任力模型、组织设计、企业内控与业务流程等多个领域均有深入研究,近30个人力资源与组织咨询项目的经验。

本课程名称: 房地产开发企业绩效管理

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