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招聘面试方法流程与技巧

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培训受众:

人力资源经理/总监,招聘主管及用人部门

课程收益:

-掌握正确的招聘流程;
-掌握基本的结构化面试与人才识别方法
-掌握基本的人才测评方法

课程大纲:

课程大纲:
模块一:企业在招聘面试过程中的常见问题:
1.流程不科学,导致效率低下、各级面试人员观点不一甚至截然相反;
2.方法不合理,导致对应聘者产生错误的判断以及对关键能力与素质缺乏足够了解;
3.预期过高,人才高消费所致的浪费甚至流失。

问题二:不同类型的企业招聘及用人导向是什么?
1.外企的招聘特点及用人导向:
2.民营企业的招聘特点及用人导向:
3.国企的招聘特点及用人导向:

模块三:面试的四种基本方法与十二个技巧:
1.望:正确的观人术的三招;
2.闻:如何察其言观其行的三个要点;
3.问:有效提问的三种技巧;
4.切:压力测试的三个技巧。

模块四:结构化面试注意事项:
1.面试团如何组建与成员构成:
2.如何设置结构化面试题:
3.不同职位序列、不同职位等级的面试重点:
4.如何识别被夸大的履历:

模块五:面试常用测评量表及结构化试题演示
1.爱德华量表使用范围及应用说明:
2.霍兰德职业兴趣测评量表使用范围及应用说明:
3.明尼苏达多向人格量表使用范围及应用说明:
4.营销序列岗位常用结构化试题:
5.技术序列岗位常用结构化试题:
6.管理序列岗位常用结构化试题:
7.支持序列岗位常用结构化试题:

案例分析:
某知名外企
某民营企业
某管理咨询公司

培训师介绍:

 
杨钢,北京众合众行咨询公司合伙人、首席顾问与培训讲师,八年管理咨询经验,历任国内多家大型管理咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位,专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾经为国内多家大中型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务,以及清华大学总裁班的特约讲师;杨钢老师还是《销售与市场》的特约撰稿人,有多篇涉及一般管理与人力资源管理的文章发表。
杨钢老师在人力资本研究、薪酬福利、绩效管理、胜任力模型、组织设计、企业内控与业务流程等多个领域均有深入研究,近30个人力资源与组织咨询项目的经验。

本课程名称: 招聘面试方法流程与技巧

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