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目标管理详解及操作实务培训

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课程大纲:

目标管理详解及操作实务培训


讲师:李绘芳

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欢迎进入著名构目标管理详解及操作实务专家李绘芳老师课程《目标管理详解及操作实务培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:详细阐述目标管理详解及操作实务
精髓案例指导:分析目标管理详解及操作实务
行动建议:目标管理详解及操作实务
提升建议:引爆目标管理详解及操作实务方案
培训对象:党政机关、事业讲领导干部、党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训收益:
1) 帮助企业清晰目标管理的背景、基本原则,针对自己企业来设计;
2) 帮助学员掌握目标设定与分解的方法、工具与模板;
3) 帮助学员掌握以后实际工作中,目标管理及成果评估的基本方法。
培训大纲:
李绘芳老师的《目标管理详解及操作实务培训》课程内容如下:
第一讲:目标管理概要
目标管理有何意义?
目标管理含义是什么?
目标管理有哪五要素?
目标管理的威力?
目标对人的期望强度?
目标管理的理论基础
目标管理的两大特征
目标管理的实质是什么?
案例:目标管理的作用?
分析:目标管理详解及操作实务培训案例!
解析:目标管理详解及操作实务内训案例!
案例:目标管理详解及操作实务课程案例分析!
第二讲:目标管理的程序
目标管理的三大阶段
目标管理的过程
目标管理工作系统图
目标管理程序
目标管理层次体系
案例:某企业的目标管理
第三讲:目标的设定与分解
目标的设定的步骤
设定目标的SMART原理
目标设定的原则是什么?
目标设定的依据是什么?
目标设定的期限是什么?
目标设定的方法是什么?
目标设定的程序是什么?
目标分解-如何建立系统?
目标分解-目标如何展开?
目标分解-对策怎样展开?
目标分解-目标怎样协商?
目标分解-如何明确责任?
案例:某公司目标的设定和分解
讨论:目标管理详解及操作实务经典案例讨论!
分组:目标管理详解及操作实务培训案例学习指南
分析:目标管理详解及操作实务学习中的八大陷阱!
第四讲:目标管理的实施
推行之前有哪些工作?
如何进行管理人员训练?
如何实行有效的授权?
推行过程怎样有效控管?
目标如何进行修正?
建立有效的目标管理制度
案例:某企业目标实施的误区
互动:目标管理详解及操作实务培训案例评估
分享:某集团目标管理详解及操作实务培训案例
分享:哈佛经典目标管理详解及操作实务案例分析示范
第五讲:目标的考核
成果考评的含义
成果考评的原则
成果考评的六项要素
成果考评的起点
成果考评的主要内容
如何设计考评原则
考核指标的制定
成果考评中的沟通
案例:某企业的目标管理全景
分享:企业目标管理详解及操作实务培训三步走!
案例:联想(中国)公司的目标管理详解及操作实务培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好目标管理详解及操作实务?


目标管理详解及操作实务培训总结
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本课程名称: 目标管理详解及操作实务培训

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