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目标管理与绩效考核培训

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课程大纲:

目标管理与绩效考核培训 讲师:李绘芳 目标管理与绩效考核课程有哪? 目标管理与绩效考核培训讲师? 目标管理与绩效考核内训专家? 目标管理与绩效考核方面的培训? 国内最知名的目标管理与绩效考核培训? 欢迎进入著名构目标管理与绩效考核专家李绘芳老师课程《目标管理与绩效考核培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 课程推荐: 主要特点:详细阐述目标管理与绩效考核 精髓案例指导:分析目标管理与绩效考核 行动建议:目标管理与绩效考核 提升建议:引爆目标管理与绩效考核方案 培训对象:党政机关、事业讲领导干部、党员;有志于从事企业经营管理的各类人士; 企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。 培训收益: 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤; 如何制定计划并有效实施与控制; 掌握有效的绩效考核方法和工具; 如何进行绩效反馈和辅导; 如何激励员工提升企业整体绩效。 培训大纲: 李绘芳老师的《目标管理与绩效考核培训》课程内容如下: 第一单元 目标、绩效与绩效管理 什么是目标? 思考:经理人在工作中的困惑 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?为什么我们在工作中经常无所事事?为什么我经常工作中不知道自己在忙什么?为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做,哪些事情不该做?为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成?为什么我们不能有效调动下属员工的积极性?为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况?如此等等,还可以举出很多,我们思考过没有问题到底出在哪里? 企业绩效管理的理念 绩效管理VS绩效考核 部门经理的角色和任务 分析:目标管理与绩效考核培训案例! 解析:目标管理与绩效考核内训案例! 案例:目标管理与绩效考核课程案例分析! 第二单元 目标的制定 如何制定出理想的目标? 什么是目标管理?其核心? 目标制定的步骤 目标要数量化和具体化 好目标的大六大特征 如何制定计划? 制定计划 制定计划的基本步骤 案例:制定计划方法 讨论:目标管理与绩效考核经典案例讨论! 分组:目标管理与绩效考核培训案例学习指南 分析:目标管理与绩效考核学习中的八大陷阱! 第三单元 目标管理的实施 目标的执行 下属如何执行目标? 上级如何协助下属执行目标? 如何确保目标的执行? 目标执行过程中的跟踪检查 跟踪检查的目的是什么? 跟踪检查要遵循哪些原则? 建立跟踪检查制度要注意哪些重点? 跟踪检查的具体方法 跟踪检查的工具; 目标卡的跟踪检查办法; "交办事项"和 "重要事项"的跟踪检查。 互动:目标管理与绩效考核培训案例评估 分享:某集团目标管理与绩效考核培训案例 分享:哈佛经典目标管理与绩效考核案例分析示范 第四单元 绩效考核与反馈 绩效考核的实质 为什么要进行绩效考核? 绩效考核的实质及内涵 绩效考核的原则 绩效考核的指标设计 绩效考核的误区 典型案例分析 绩效管理工具KPI、BSC、MBO的运用 KPI关键指标确定的导向和原则 如何设置关键的KPI指标激励 360度全方位考核 平衡计分卡、MBO的运用 绩效反馈和沟通技巧 绩效反馈的重要性和方法 通过绩效管理反馈需要解决的问题 如何进行绩效面谈 如何进行绩效辅导 分享:企业目标管理与绩效考核培训三步走! 案例:联想(中国)公司的目标管理与绩效考核培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好目标管理与绩效考核? 目标管理与绩效考核培训总结 备注:目标管理与绩效考核培训网目标管理与绩效考核培训诊断咨公开课目标管理与绩效考核内训基于目标管理的绩效考核体系讲咨询等最备的一揽目标管理与绩效考核李绘芳目标管理与绩效考核课程大纲据客户求量身定制!

本课程名称: 目标管理与绩效考核培训

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