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《组织效能定位管理》

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培训受众:

总经理、副总、中层管理干部、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、有志成为人力资源管理的专业人士

课程大纲:

【课程大纲】
第一部分:组织效能定位管理认知
1. 咨询案例1:某企业组织效能诊断报告
2. 企业组织效能现状分析
3. 企业组织效能低下原因剖析
4. 咨询案例2:该企业如何提升人力资本效率
5. 人力资本效率与组织效能的关系
6. 组织效能定位管理系统介绍
第二部分:组织效能定位管理之定方向
1. 咨询案例3:该企业为何要这样调整组织架构
2. 组织效能提升为什么要定方向
3. 决定组织效能定方向的关键因素
4. 组织效能提升定方向案例分享
第三部分:组织效能定位管理之定模式
1. 咨询案例4:某企业为何选择职能型组织架构
2. 组织架构6种模式优缺点分析
3. 影响组织架构模式选择的关键要素
4. 模式定位焦点问题及对策
5. 组织架构模式选择定位案例分享
第四部分:组织效能定位管理之定职能
1. 咨询案例5:该企业职能定位有何问题
2. 职能定位系统图介绍
3. 职能定位撰写方式
4. 职能定位4个检验标准
5. 职能定位焦点问题及对策
6. 职能定位案例分析
第五部分:组织效能定位管理之定岗位
1. 咨询案例6:该岗位设计合理吗
2. 岗位设计基本原则
3. 岗位设计关键流程
4. 岗位设计4个方法
5. 定岗焦点问题及对策
6. 部门岗位设计案例分析
第六部分:组织效能定位管理之定职责
1. 咨询案例7:某企业职位说明书模板
2. 职责设计原则
3. 职责撰写主要流程
4. 定职责焦点问题及对策
5. 职责检验标准
第七部分:组织效能定位管理之定权限
1. 咨询案例8:该企业分公司总经理为何如此痛苦
2. 权限设计原则
3. 业务权限设计
4. 财务权限设计
5. 人事权限设计
6. 权限设计焦点问题及对策
第八部分:组织效能定位管理之定任职资格
1. 咨询案例9:某企业任职条件研讨
2. 任职资格涵盖的主要领域
3. 任职资格设计关键流程
4. 岗位任职资格核心能力定位分享
5. 任职资格设计焦点问题及对策
第九部分:组织效能定位管理之定编制
1. 岗位定编的原则
2. 岗位定编的方法
 劳动定额定编法
 咨询案例10:该客户是如何通过历史数据使企业人数减少30%的?
 历史数据定编法
 比例定编法
 咨询案例11:该客户是如何通过预算使企业人数减少20%的?
 预算定编法
 咨询案例12:该客户是如何通过工作量分析法使企业人数减少30%的?
 工作量分析定编法
3. 岗位定编动态管理策略

本课程名称: 《组织效能定位管理》

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