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有效的变革管理

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培训受众:

各级中高层管理者

课程收益:

在当今快速变化的商业环境中,现有的市场规则不断面临着新的冲击,企业因此面临如何转型、突破与成长的瓶颈,管理者也同样面临着自身的发展、内外部环境的变迁等一系列挑战。
本课程将提供必要的变革管理的理论基础、分析、案例,以及实施的系统方法等,提升管理者把握变革管理的思维模式与能力,提高预见性,成为有效变革的领导者,全面把握和管理整个变革历程,减少失误,降低变革管理带来的冲击和震荡,提高变革管理的成功率。为企业带来成长的新机会,进而提升企业的竞争优势,在激烈的市场竞争中脱颖而出。

课程大纲:

1、了解真正的变革
※ 如何理解变革的时代
※ 主动变革的基本类型
※ 变革的原因
※ 变革的形式
2、了解组织变革
※ 组织在面对变革方面的一般反应
※ 组织变革失败的原因
※ 组织变革成功的八大步骤
3、如何领导变革
※ 如何预测变革?
※ 变革曲线
※ 如何管理变革曲线
※ 如何识别变革中的机会与风险
※“有计划的放弃”的原则
※ 变革中的组织价值观
4、如何实施变革
※ 如何分析和计划变革
※ 实施变革计划的要素与益处
※ 如何收集数据与制定行动计划
※ 推动全员变革行动
※ 如何规避变革中的经常遇到的问题和错误
5、高层领导必须面对的五个陷阱
6、变革时代的领导艺术
※ 领导能力的四个层次
※ 领导能力的发展过程
※ 自我领导能力的培养
A. 承受压力,掌握自己的命运
B. 以使命和愿景为引导
C. 抓住关键要素,培养自己的核心竞争力
D. 修炼双赢思维,追求团队成功
E. 深刻了解人性,无为而治
F. 全面整合,创造性合作
7、未来领导人的四个任务
8、未来领导人的力量源泉
9、未来领导人的管理利器

培训师介绍:

 
马利民先生:
※ 资深企业管理顾问
※ 现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问,某知名会计事务所管理咨询顾问;
※ 兼任北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问;
※ 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院(爱立信中国学院、西门子中国管理学院等)聘为管理顾问;
※ 是多家国际知名管理顾问公司(美国FLANKLINCOVEY公司、德博诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等)的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”;
※ 曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理;有23年的管理工作经验(其中有13年的咨询和培训顾问工作经验);
※ 授课特点:思路清晰、敏锐,结构严谨、内容充实、贴近企业实际;对前沿的东西有着非凡的领悟力;将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究;擅长与学员互动分析,引发学员深度思考;擅用案例说明,引导学员体会式学习,并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单,易于理解,并找出解决的方案,从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来;
※ 经典案例:所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空等分别提供4-12梯次的轮训;
※ 他的客户:北大方正、联想、神州数码、中国工商银行、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、、中国联通、中国南方电网、北京电力、江苏电力、山西电力、白沙集团、CISCO公司、阿斯利康制药、世界自然基金会(瑞士)北京代表处、西门子、爱立信、爱普生(中国)、艾利(中国)、中化总公司、中铝、渤海石油、中国民航、中国石化、中粮集团、中国航天部、中国兵器集团、中国国家石油勘探局、中航油、中油国际(苏丹)炼油公司、万达集团、海南航空公司、海信集团、嘉士柏、青岛啤酒、交通银行、航天部三院、中国船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马自达、长安汽车集团、中航重机、江南证券、中国人寿、中国大饭店、京伦饭店、湖南电广传媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳发展银行、柳工集团、江浙及华南地区众多中小企业等。

本课程名称: 有效的变革管理

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