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从技术走向管理 ——如何成为卓有成效的领导者

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培训受众:

本课程作为各级管理者管理技能和领导力训练课程,亦可用于储备干部、管培的培养计划。

课程收益:

 解决管理者动力问题,调整员工心态,激发学员强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的心态;
 具备高度的职业化素养和清晰的角色定位,理解上级意图并能有效辅佐;
 寻找执行力不佳的根源,找到提升执行力的途径;
 养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧,拥有高效沟通能力、提高工作效率和提升业绩;
 展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能,优化人际关系。

课程大纲:

一、让心灵起航——打开转变之门
1、思维转换的力量
1)从技术精英到管理高手
2)思维转换的力量
演练:做做看
3)卓越之路——拒绝平庸的原则
2、你为谁打工
1)职业还是事业
教学影片《职业还是事业》
2)影响圈与关注圈
3、如何找到工作乐趣
1)如何理解“老板永远是对的”
教学影片《不可能的任务》
2)全力以赴
3)激情、敬业、责任、决不放弃
4、成功之源——积极心态
5、卓越领导者的角色认知
1)管理者角色认知
演练:张经理的苦恼
2)修身——卓越领导者的八大素质元素
3)专业致胜——专注才能专业
4)卓越领导者的职业意识
演练:内部客户
6、卓越领导者的四大天职
1)以身作则、探索航向、整合体系、释放潜能
2)信任的速度
二、执行秘诀——如何布置任务与接受任务
1、执行力不强的原因
演练:同心顺
2、如何面对“任务黑洞”
教学影片:如何获取上级资源
3、如何布置与接受任务?
1)如何接受与布置任务
2)找什么人来执行
3)布置工作七大要务
教学影片《如何布置和接受任务》
4、如何消除执行阻力?
1)如何争取执行者支持
2)如何化解执行阻力
教学影片《如何消除执行阻力》
5、高效能执行六步曲
理解上级意图、制定执行计划、付诸实际行动、
校正执行偏差、确保执行成果、完善执行体系。
三、沟通无处不在——知彼解己的沟通艺术
1、沟通的本质
1)沟通的定义和原则
2)沟通模型
2、沟通不良的弊病
价值判断、追根究底、好为人师、自以为是
演练:情境对话
3、高效能沟通四大技巧
1)聆听、发问、厘清、回应
2)同理心沟通
演练:印第安发言棒
4、向上级沟通的技巧
5、第三种解决方式
演练:如何解决这样的难题
四、领导艺术与团队管理
1、情境领导模型
情境练习:卡里的情境管理
2、四种领导风格与下属的准备度
3、领导者首先是人力资源管理者
1)非人力资源经理要做哪些人力资源工作
2)如何管理这些员工
老员工、8090后员工、刺头员工、老油子、争强好胜员工
教学影片:李鸿章的用人之道
4、如何打造高效能团队
1)为什么是团队而不是个人
2)低效团队表象
3)激励和培育部属
4)打造高效能团队关键点
演练:通天塔
教学影片:高绩效团队
5、双赢的真义——双赢实现模式图
职业习惯造就卓越人生
课后作业

本课程名称: 从技术走向管理 ——如何成为卓有成效的领导者

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