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行动学习工作坊

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培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

- 解决问题, 创造业绩
- 加强团队建设
- 提升组织领导力
- 促进个人专业发展
- 建立学习型组织

课程大纲:

行动学习是一小组人共同解决组织实际存在的问题的过程和方法。行动学习不仅关注问题的解决,也关注小组成员的学习发展以及整个组织的进步,对组织氛围与企业文化有巨大影响。

1.研讨会部分(两天)举例:
第一步:确认专题
第二步:分析问题
第三步:分类排序
第四步:优选方案
第五步:设计解决方案
第六步:设计行动计划

2.总结与评估:
研讨会结束后30天、60天、90天时,对团队的进度作半天的团队辅导

培训师介绍:

 
赵老师
波士顿大学MBA;成人教育专家、资深领导力发展与行动学习专家
赵女士曾于IBM、埃森哲等知名外企任职22年,12年培训经验;曾任IBM公司行动学习负责人;她擅长通过行动学习、领导力培训与员工职业生涯发展帮助企业保留和发展优秀人才,为企业长期发展服务。她将东西方的管理理论、外企的实战经验、教练与心理学的知识与技能相融合,完美地运用于领导力发展的实践中。 她积极热情,富有创意,善于沟通及引导,她的艺术天赋和灵活多变的引导技巧让学员自己找到问题的答案。

赵女士在领导力培训方面独具特色,长期担任IBM公司经理人培训课程的主讲老师,为近千名经理及员工授课,课程包括行动学习、辅导员工、激励、团队领导力、授权等内容。
赵女士曾为联合利华、上海建设银行、北京大学、农业银行总行、上海交通银行、中国人寿、广东移动、江西联通、内蒙古联通、湖北联通、江苏移动、四川移动、华为、新秀丽、大众汽车、英国石油、ABB、Munters, 美宝莲,思科,Henry Schein,惠普,冠群电脑,诺西,联想,eBay, 欧特克,赛灵思,卡特彼勒, 麦格理等多家中外500强企业提供培训与教练服务;

她参与的相关项目:
广东移动 2011年信息管理部组织变更行动学习工作坊催化师
IBM 2002年全球服务部100名项目经理的可持续发展行动学习工作坊催化师
上海建设银行研发中心 2005年团队领导力课程讲师
中国人寿 2006及2011年优秀经理人课程讲师
联合利华 2007、2008及2009年团队建设及解决冲突课程讲师
英国石油 2011年高绩效团队行动学习工作坊催化师

本课程名称: 行动学习工作坊

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