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打造高效执行力(高层决策者)

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培训受众:

高层决策者

课程大纲:

1. 执行力为什么是企业成败的关键
 企业成长的主要因素
 战略因素
 战略与目标
 战略与毅力
 战略与跟进
 组织因素
2. 战略与执行
 以顾客为核心的战略执行
 以品质为核心的战略执行
 以标准为核心的战略执行
 危机中的执行力
3. 组织为什么缺乏执行力
 决策因素
 心理因素
 教育因素
 机制因素
 重目标评估、轻流程评估
 重短期绩效、轻战略绩效
 组织因素
 合理的决策权分配
 适当的奖罚体制
 明确的责任机制
4. 执行力的核心要素
 心态要素
 态度
 激情
 信念
 工具要素
 角色要素
 高层角色
 中层角色
 基层角色
 流程要素
5. 建设以战略执行力为导向的目标管理工程
 正确地提出目标
 正确地限定目标
 正确地分解目标
6. 确立以目标管理为基础的绩效评估体系
 计划的按时完成性
 标杆
 对绩效评估本身的评估
 基于价值链的评估
 领导力评估
7. 建设以强化执行力为前提的奖罚体系
 心态奖罚
 工具奖罚
 角色奖罚
 流程奖罚
 成效奖罚
8. 进行系统的执行力教育
 愿景
 忠诚
 演习
 团队
 操作
 英雄
 全体
9. 有效掌握执行的技巧
 势能——环境管理工具
 杠杆——环节管理工具
 桥梁——程序管理工具
 枢纽——关键点管理工具
 联线——系统运作工具
10. 确立以执行力为导向的组织结构
 下放权力到更小的操作单元
 团队总是最重要的结构要素
 有利于发展组织的核心专长
 有利于平衡职能专长和支持跨职能合作
 善于协调各种关系
 充分利用正式和非正式网络
 关注顾客
 关注竞争对手
11. 构造反应敏捷的执行链
 最高执行者与一线执行者之间的层次少
 完善高效的双向信息沟通渠道
 优秀的决策机制
 愿景与目标的维护
 管理的重点

本课程名称: 打造高效执行力(高层决策者)

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