您的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

工作计划管理

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
32200
可用淘币
0
返现金券
4840

你还可以: 收藏

培训受众:

管理人员。

课程收益:

 深刻认识时间管理和计划管理的重要性,分析时间是怎么浪费了的,如何根据目标制定出可行的行动计划;
 掌握时间管理的原则,学会制定SMART的工作目标,合理规划以提高工作效率;
 学会正确的时间分配并充分有效地利用时间;建立对事情重要性与紧急性的正确认知,学习妥善安排工作优先顺序,让你的工作更有节奏感;
 掌握从计划制定到落实的全过程,提高工作效率;
 养成高效的职业习惯,最有效的利用时间,成就卓越人生。

课程大纲:

课程大纲
一、计划从目标开始
1、凡事预则立
2、清晰你的目标
1)从愿景到目标
2)人生蓝图——个人使命宣言
3)团队梦想——团队使命宣言
演练:使命宣言
4)目标设定的原则
3、目标制定的程序
二、优先排序与制定计划
1、从目标变为计划
1)目标与计划的区别
2)制定计划的步骤
3)五问必答
4)制定计划的时机——找到你的最佳期
2、优先排序——如何做到要事第一
1)列清单——6件事法则
2)ABC排序与80/20法则
3)分清轻重缓急——第二象限法则
4)找到生命中的大石头
5)别让猴子跳上背——猴子定律
演练:不可能的任务
3、让成本最低的计划——一次做好
1)选择比努力更重要
2)推行零缺陷的条件
3)一次做好——零缺陷管理模式
4、制定行动计划
工具:行动计划与行动日志
三、执行计划的关键
1、高效授权的原则
1)授权的意义
2)授权的四种类型
3)如何高效授权
2、如何给下级布置任务?
1)布置任务七大要务
2)如何消除执行阻力?
教学影片《如何布置和接受任务》
3、教练辅导与部属培育
1)传统式与教练式
2)教练七步法
演练:教练七步法
四、落实与检核工作计划
1、绩效管理与绩效考核
1)什么是绩效管理和绩效考核
2)如何制定KPI(关键业绩指标)
2、如何发挥绩效考核的作用
1)监督的心态和必要的控制
2)监控的主要手段
表单控制、节点控制、处理例外、目标修正
3)绩效面谈与绩效改善
工具:PIP(绩效改善计划)
3、团队如何完成工作计划
1)为什么是团队而不是个人
2)打造高效能团队关键点
3)高效能职业化团队特征
演练:通天塔
职业习惯造就卓越人生
课后作业

本课程名称: 工作计划管理

查看更多:人力资源内训课

工作计划管理 王哲光 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%