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培训受众:

中基层管理者

课程收益:

帮助管理者用好新生代员工。

课程大纲:

第一部分：课程导入
基本目标：六种能力的重要性
核心理论：

● 企业新生代员工的特点

● 全新管理思维的重要性
● 管理者创新的重点
● 创新能力的表现
● 如何提高管理者的创新管理能力

第二部分：设计感
基本目标：提升管理中的设计感
核心理论：

● 设计感的案例分析
● 设计感对于管理的意义

第三部分：故事感
基本目标：提升管理中的故事感
核心理论：

● 故事感的案例分析
● 好故事要五音俱全
● 故事感对于管理者的意义
● 故事理念化的具体方法

第四部分：娱乐感
基本目标：提升管理中的娱乐感
核心理论：

● 娱乐感在商业和管理中的应用
● 娱乐时代管理者做什么

第五部分：共情能力
基本目标：提升管理中的共情能力
核心理论：

● 共情能力的四步培养法
● 用共情解决冲突的三步法

第六部分：交响能力
基本目标：提升管理中的交响能力
核心理论：

● 交响能力在管理中的应用
● 提升交响能力的建议

第七部分：探询意义
基本目标：提升管理中的幸福感
核心理论：

● 幸福的源泉
● 五步传递工作意义
● 探询意义对管理者的意义

培训师介绍：

《PCSS顾问式销售技巧》认证讲师
北京大学PE研修班特聘讲师
中山大学EMBA特聘讲师
暨南大学MBA连续四届特聘讲师
多家知名培训机构签约讲师
广东省中小企业发展协会高级顾问

王老师是实战派销售培训专家，擅长顾问式销售培训。王老师担任项目销售人员期间，曾连续５年夺得销售冠军，其产品均为无形产品。

7年的顾问式销售领域的研究及实践，让王老师的培训更加贴近实战。课堂内不断地的演练与互动，让学员投入且享受。培训结束后，学员销售更加专业，业绩明显提升。

王老师始终相信：未经培训的销售是负债，训练有素的销售是资产。

本课程名称： 新生代员工管理

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