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多项目管理实战集训

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课程大纲:

《多项目管理实战集训》

课程背景:
本次培训是为了使项目管理办公室、项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解多项目管理的特点,掌握多项目管理的战略规划,多项目管理计划制定的技巧,多项目管理监控的方法和相关的项目评审点设置,掌握项目管理的风险管理计划的制定及技巧。

作为项目管理实战系列培训,在培训期间每个小组选择一个项目进行实操。

我们强调课堂中互动式的交流,同时我们将提供一些练习,并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。
课程对象:项目管理办公室、项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员等。
课程特点:实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
课程收益:
1. 掌握多项目管理的特点
2. 掌握多项目管理中的项目战略规划
3. 掌握多项目管理计划制定技巧
4. 掌握多项目管理的进度监控方法
5. 掌握项目考核与激励办法

课程时间:2天(6小时/天)
课程大纲:
第一章 项目管理与多项目管理
1、 什么是项目管理?
2、 什么是多项目管理?
3、 多项目管理面临的问题及解决思路
? 项目管理战略
? 项目计划
? 项目变更
? 项目进度监控
? 项目考核与激励
案例分析与练习:贵公司多项目管理面临的问题

第二章 多项目管理的项目战略规划
1、 多项目管理没有项目规划的后果
2、 多项目管理项目规划的指标
3、 多项目管理项目规划的流程
4、 多项目管理项目规划的注意事项
案例分析与练习:多公司的现有项目,进行多项目管理项目战略规划

第三章 项目计划制定技巧
1、 项目计划制定与计划沟通(从上到下,从下到上)
2、 项目一、二、三、四级计划的制定技巧
3、 项目计划循序渐进的制定原则
4、 项目计划制定工具之一——WBS工作分解结构
5、 项目计划制定工具之二——PERT
6、 项目计划制定工具之三——关键路径
7、 项目计划制定工具之四——甘特图
8、 如何缩短项目工期
案例分析与练习:制定多项目的项目计划

第四章 多项目管理计划与资源调配

1、 多项目管理项目计划制定方法——逐步完善
2、 多项目管理资源调配——关键路径资源调配
3、 多项目管理计划调整——每月项目计划协调会
4、 多项目管理进度监控——关键路径
案例分析与练习:制定多项目的资源调配。


第五章 项目进度控制八大工具和方法
1、 项目预警
2、 项目里程碑点设置
3、 项目关键点设置
4、 项目周报
5、 项目月报
6、 项目状态跟踪表
7、 项目会议
8、 项目监控
案例分析与练习:如何有效控制项目进度?

第六章 项目评审管理
1、 缺乏评审的危害和后果
2、 决策评审与技术评审
3、 决策评审是公司战略执行的保证
4、 技术评审是产品质量的保证
5、 如何建立有效的评审机制,避免评审走形式?
6、 技术评审点的设置
7、 各技术评审点的主要内容有哪些?
案例分析与练习:某项目的决策评审和技术评审点的设置

第七章 项目的考核与激励
1、 项目缺乏考核与激励的严重后果
2、 项目团队的绩效管理
3、 项目经理及组员的PBC
4、 项目的考核要素
5、 项目团队的激励
6、 项目奖金的分配
案例研讨:如何考核和激励

第八章 项目沟通管理
1、 沟通管理的重要性
2、 项目沟通的要求
? 项目沟通矩阵图
? 项目经理沟通矩阵图
? 项目组通讯方式
3、 沟通中的过滤与障碍
4、 产生沟通障碍的原因
5、 项目启动会议
6、 沟通管理计划
7、 有效沟通的方式
8、 项目经理在沟通中的作用
9、 项目团队成员之间的沟通
案例研讨:制定项目沟通计划

第九章 项目风险管理与应对
1、 风险管理的重要性
2、 识别项目风险
? 头脑风暴法
? 检查表法
? 专家判断法
? SWOT分析法
3、 项目风险评估
4、 项目风险应急措施的制定
5、 项目风险预防措施的制定
6、 项目风险管理计划
7、 风险影响周期
案例研讨:制定项目风险管理计划

第十章 总结和答疑

培训师介绍:

 
黄飞宏

本课程名称: 多项目管理实战集训

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