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如何降低员工的流失率

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【课程背景】
围绕近期一线员工流失率过高而导致的企业劳动力成本上升等问题,中金公司的宏观组赴苏州工业园区进行调研,重点调研劳动密集型企业如:友达光电、伟创力、建屋集团等企业。其中伟创力的一线工人的流失率高达45%,建屋集团基层员工流失率超过100%,园区内其他企业的流失率也居高不下。一线员工流失率过高已经让企业人力资源部门与企业管理者焦头烂额,企业因此蒙受巨大的显性与隐性损失。人员流失率严重的企业,进而还影响到公司产品质量、效率、生产安全、交期等因素。如何降低一线员工的流失率,提升员工的忠诚度,留住企业核心员工,关系到企业的生存与发展。

【课程收益】
针对“一线员工流失率”的原因进行综合分析、交流与研讨,积极寻求解决流失率问题的有效对策,参加此课程交流与学习,至少可以得到以下五点收益。
1、立足企业、劳动力供求市场,探寻一线员工流失率高的真实原因;
2、从不同视角思考制定“如何降低一线员工流失率”的有效措施;
3、进一步规范企业的用工政策、制度及人员管理流程;
4、他山之石,可以攻玉,分享一些成功案例与经验;
5、积极寻找稳定一线员工队伍的长效机制,推动公司稳健发展。

培训颁发证书:

课程大纲:

【课程大纲】
第一部分:研讨“一线员工流失率偏高的问题”
1、深入讨论并进行原因分析
2、分组展开讨论
3、总结、交流及分享

第二部分:从企业角度探讨解决对策
2012年,中国企业员工的离职率平均高达26.3%,离职率达到历史新高。高离职率进而导致企业的劳动力成本居高不下,严重制约中国企业的可持续发展。从企业自身角度来分析与探讨解决之道。

第三部分:从HR部门角度探讨解决对策
由于离职率过高导致招聘成本、培训成本、替换成本大大提高。如何考核员工流失率?如何分析与评价离职率?如何做好离职员工管理?如何管理好85/90后员工?面对一线员工高离职率,HR部门又将如何调整思路?如何制定相应对策,以稳定公司一线员工队伍?

第四部分:从一线主管的角度探讨解决对策
许多企业将留住一线员工的焦点放在薪酬等物质激励措施,结果调整薪酬后,员工流失率依然很高,很多企业管理者都已迷失了方向。据盖洛普咨询公司的调研统计,一线员工离开公司,75%的原因是为了离开上司而非公司。一线主管的人员管理综合能力,员工教导及沟通方式可能是导致一线员工流失重要因素。面对高离职率,一线主管应该做哪些改变与提升?

第五部分:劳务市场与政府角度探讨解决对策
面对高离职率,劳务派遣公司又将如何规范行业行为?如何做好正确的就业引导与职业素养培训?如何砍断利益链?如何有效制止“黄牛”扰乱劳务市场?面对这些问题,劳务市场与政府机构又将出台哪些有效措施?

本课程名称: 如何降低员工的流失率

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