量化管理培训

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量化管理课程有哪些？

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国内最知名的量化管理 培训专家是哪位？

欢迎进入著名量化管理 专家平梵老师课程《量化管理培训》！


课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、了解量化管理 的关系；
2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等

课程推荐：
主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓
案例指导：分析量化管理 内训的经典个案
案例训练：掌握量化管理 的技能提升方法
行动建议：量化管理 培训的实战模拟练习
提升建议：引爆量化管理 潜力的行动方案

培训背景：
从经营机会向经营能力的转变，从经营产品向经营品牌的转变，从经营个体向经营组织的转变。三年持续增长十倍的管理法则。



基于此，平梵老师在他的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《量化管理培训》课程！

培训大纲：
平梵老师的《量化管理 培训》课程内容如下：

第一讲什么是量化管理（上）

01 量化管理思想的起源

02 著名经理人对量化思想的阐述

03 企业的四种存在模式

04 管理问题的出现
分析：量化管理培训案例！
解析：量化管理内训案例!
案例：量化管理课程案例分析！

第二讲什么是量化管理（下）

01 案例：宝洁公司的招聘工作（一）

02 案例：宝洁公司的招聘工作（二）

03 量化管理的基本概念与基础思想

讨论：量化管理经典案例讨论!
分组：量化管理培训案例学习指南
分析：量化管理学习中的八大陷阱！

第三讲量化管理模式的建立（一）

01 事件的结构规律（一）

02 事件的结构规律（二）

互动：量化管理培训案例评估
分享：某集团量化管理培训案例
分享：哈佛经典量化管理案例分析示范
第四讲量化管理模式的建立（二）

01 现代企业的管理结构

02 企业长青的三种存在方式

03 OGSM工作方法

04 ADP工作模型

分享：企业量化管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的量化管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好量化管理？
第五讲量化管理模式的建立（三）

01 项目化管理思想

02 量化管理模式总图

分享：量化管理培训四部曲！
分享：量化管理内训五步骤！
分享：企业量化管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的量化管理难题！
第六讲量化管理模式的建立（四）

01 培训的量化管理（一）

02 培训的量化管理（二）
分析：领导者量化管理做什么？
分析：量化管理内训哪些步骤很重要？
分析：量化管理培训哪个环节很重要？


第七讲量化管理模式的建立（五）

01 薪酬管理体系的量化管理（一）

02 薪酬管理体系的量化管理（二）

分析：企业如何贯彻量化管理全过程？
分析：量化管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团量化管理咨询方案案例研究

第八讲量化管理模式的建立（六）

01 组织规模的估算

02 财务体系的量化管理

讨论：企业量化管理的八面金刚
案例：一次失败的量化管理培训案例
分组：如何打通企业量化管理的任督二脉？

第九讲营销任务的量化管理办法（上）

01 量化管理对预算管理的影响

02 建立SOP手册

案例：麦当劳的量化管理UP计划
分享：量化管理培训师一句话说清楚量化管理
量化管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
第十讲营销任务的量化管理办法（中）

01 品牌的量化管理

02 销售的量化管理（一）

分享：量化管理培训的新金科玉律！
量化管理深度剖析:疑难问题与解决对策
量化管理内训解决之道:案例延伸与对策分析

第十一讲营销任务的量化管理办法（下）

01 销售的量化管理（二）

02 企业文化的量化管理
分享：量化管理内训的三种武器
量化管理实战密码:策略?技巧?案例
量化管理培训的知识、方法、工具与案例大全


第十二讲量化管理的导入

01 量化管理导入的五个步骤

02 课程小结



量化管理培训总结
备注：量化管理培训网为企业及员工提供：量化管理培训诊断咨询项目。包括：量化管理公开课、：量化管理内训、量化管理讲师外派、量化管理调研与咨询等最完备的一揽子的量化管理解决方案。平梵老师的：量化管理营销课程大纲可根据客户需求量身定制！