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卓越领导高效执行力

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课程收益:

卓越的领导艺术是团队建设与冲突管理的方法,改善工作现场的人际关系,减少人员流失,增强公司的凝聚力,提高公司竞争力认清形势、摆正位置,融入团队,和同伴一起进步、与公司一道成长;“传”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道!
高效履行自己的职能,成为合格的“封疆大臣”,为团队增添风采;培养执行习惯,打造和谐团队;关注成果,强化执行,培育高效团队;学习礼仪,成就职业化服务团队;感受理论,从体验中感悟深刻为全面、迅速提升企业团队的执行力,找出企业管理中执行不力的阶层,为企业打造具有竞争力的高效团队提供实用方案。我们的培训注重系统性和实操性,配合大量案例与互动,是一次激荡心智的扎实学习与训练,帮您迅速掌握高效执行力的精髓与方法,使您和企业不断走向成功!

课程大纲:

【课程背景】
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?——执行力不足!
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?——执行力不强!
为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?——执行力流失!
为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?——执行力黑洞!
为什么企业陷入怪圈:高层抱怨中层,中层怪员工,员工抱怨高层?——执行力危机!

【课程特色】
课程内容系统、案例经典、工具实用、培训之后的实操性强,培训内容与实战经验相结合,每个章节都有先进的工具和案例讲解。
培训师专业引导和启发,以及跟学员之间的交流、分析、思考和归纳,使学员对课程的内容获得正确的认识和理解;
本课程培训将班组长在实际工作中遇到问题在课堂上探讨和解答,同时跟培训同步实施辅导,使理论知识和实务技巧融为一体;

【授课方法】
教学遵循易学实用的原则,方法采用"多重感官学习法",室内角色扮演,案例引导出主题内容,使学员实际参与、亲身体验,回到工作现场立即能用,快速提升企业的执行能力。
包括:讲授、视频图片、小组研讨情景活动角色扮演作业练习行动指南、对抗游戏、情景式多媒体案例等互动手段使管理人员从心态意识得以改变。

【课程工具】
《执行力指引》
《主管、经理日常执行手册》

【课程大纲】
第一讲:执行的缺失分析
1、企业目标和结果中间的执行力缺失:
①为何不能成功和为何不能持续成功
②长不大、活不长分析
2、什么是执行和执行力?
3、企业执行力构成要素:战略、系统、结构、人才、机制、文化
4、为什么要执行力?
5、执行力缺失原因分析:
①高度集权的管理模式
②职责不清的管理层次
③不稳定的管理机制
④管理者的心态、素质……

第二讲:执行力培养
1、如何执行?
①观念创新、思维改变
②身体力行,以身作则
③团队建设、形成合力
④天下大事,成于细节
2、执行力的三大骨髓:
①人员流程及其实务分析
②战略流程及其实务分析
③营运流程及其实务分析
3、如何培养执行力?
4、执行力的授权管理——真正的授权能加速执行力
5、执行力和目标管理、时间管理

第三讲:执行力文化
1、企业的执行力文化
2、企业家素质和执行文化
①组织文化和经营理念
②企业文化的十大要素
③企业文化的四大类型
④文化对决策风格影响分析
⑤何时改变企业文化?
3、如何建立执行力文化

第四讲:执行的误区
1、执行的七大误区
2、如何选对人和经理人的素质
3、如何提升中层经理执行力
①中层八大管理技能的提升
②打造高绩效的中层管理队伍
4、知名经理人成败启示——案例演示
5、以执行力打造企业竞争力

第五讲:执行的纲要
1、领导者提升下属执行力的方法
①锁定责任
②授权负责人
③做好工作分解
④督促下属及时“回报”
⑤让下属既报喜又报忧
2、优秀公司的七大执行纲领
①创造危机
②行动能力是淘汰出来的
③凡是已经决定了的,就是对的
④人们不会做你希望的,只会做你检查的
⑤没有人会拒绝改变,但所有人会拒绝被改变

培训师介绍:

 
贺老师

本课程名称: 卓越领导高效执行力

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