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高效执行力

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培训受众:

企业

课程大纲:

课程名称:高效执行力——日常管理必克六关
1.课程大纲
课程模块 内容
制度执行力 如何开好企业这部车?
机制:保证制度执行的制度;
4R:有效的执行模式;
YCYA:从“悬而未决”到“立即执行”;
训练:结果与任务
文化执行力 商业人格塑造;
客户价值塑造;
COCO:适合中国企业的执行文化;
四步法:树旗帜、造环境、建班子、搞竞争;
中层执行力 中层执行靠什么?
四个角色定位;
中层的职责:两讲三做;
互动:领袖风采;
讨论:即时激励;
高层执行力 做高层该做的事……
高层执行的三大定位;
高层执行的四大原则;
高层执行的四大战略底线;
高层推动下的三个统一
团队执行力 盛行的团队管理;
团队的工作机理;
团队主题活动;
团队中的四种人;
执行团队的基因;
塑造执行人才 执行人才的标准
工作中的心态调整
组织中的心态再造
职场情绪管理
管理者情绪管理
阳光心态,执行制胜




2. 课程内容说明

第1模块:制度执行力

课程内容
任何企业都有制度,但是往往执行不下去,或者执行不彻底。为什么?本模块将为您介绍一套行之有效的管理方法和工具,帮助你从崭新实用的视角重新审视日常管理工作,从而把工作中的流程、标准和制度有效地执行下去。

本模块涉及的培训主题包括:
— 如何开好企业这部车?
— 机制:保证制度执行的制度;
— 4R:有效的执行模式;
— YCYA:从“悬而未决”到“立即执行”;
— 训练:结果与任务


培训效果

你将成为一名更好的管理者,通过本模块训练,你将能够准确地使用那些基本的管理工具。你将学会更加有效发挥自己在管理工作中的作用。同时,作为一名管理者,你也会在充分发挥他人的能动性方面更有方法和技巧,从而真正做到管理的至高境界——通过他人完成任务。

通过培训,你在以下几方面的能力将得到强化:
— 流程、标准、制度
- 规范化管理:把混乱的事情变规范
- 科学化管理:把复杂的事情变简单
- 处理悬而未决问题的能力;
- 绩效提升的方法;
- 考核与检查的有效方法;

第2模块:文化执行力

课程内容
本课程的主要目的,是帮助你在自己的管理团队中营造执行的气氛。当你进入一家有执行文化的公司,你不知不觉就变得很有执行力。自动、自发、自觉地工作状态背后是高效执行文化的支撑。管理者如何做文化工作,如何了解你的员工,如何在自己团队中真正树立起执行的理念,如何把有效执行变成一种工作习惯……所有这些都会在课程中等到答案。

本模块涉及的培训主题包括:
- 商业社会的处事原则;
- 商业对职业的要求;
- 树立真正的商业人格;
- 把执行化入人心的方法;
- 建立适合中国企业的执行文化;
- 训练:文化建设四步法;

培训效果

你将更深刻地理解文化在企业管理中的作用。你将通过本模块的学习掌握很多文化建设的工具和方法,真正在自己的团队中建立起执行文化。文化管理的方法属于管理中的“软技能”,听起 来容易,做起来难,管理者必须通过训练才能把这些方法变成一种行之有效的技能。本模块将运用思腾中国特有的软技能训练方法,帮助你在日常管理实践实现一个飞跃:从单纯的“指挥人”到有效的“领导人”。

通过培训,你在以下几方面的能力将得到强化:
- 引导下属的能力;
- 激发团队的能力;
- 管理中的软技能提升;
- 处理冲突的能力;
- 组织行为的塑造能力;

第3模块:中层执行力

课程内容
本课程的主要目的是帮助你真正发挥中层在管理中的最大效能:中层比员工不是能力更强,而应当是责任感更强;中层是战略的第一执行人,中层执行决定部门结果,部门结果决定公司命运;中层是管理者,管理的核心是检查,没有检查,就没有公司的正常运行,而检查就需要强烈的责任心;

本模块涉及的培训主题包括:

- 中层执行靠什么?
- 四个角色定位;
- 中层的职责:两讲三做;
- 互动:领袖风采;
- 讨论:即时激励;

培训效果

通过本模块的培训,你将能够深入了解做为中层的职责:1、建立以结果为导向的责任体系,2、建立以业绩为导向的激励机制。你将在接受上级授权、带领团队实现目标、以及运用各种管理方法在团队内部形成有效竞争等方面真正受益。
总之,本模块的学习将帮助你完成一个转变:像老板一样思考、像员工一样行动。

通过培训,你在以下几方面的能力将得到强化:
- 提升团队业绩的能力
- 分配责任的能力
- 果断处理问题的能力
- 工作授权的能力
- 建立竞争机制的能力

第4模块:高层执行力

本课程训练高层在执行中的推动能力。高层对组织方向把握来自于对商业原则与规律的透彻领悟。所以,作为高层如何定战略,如何坚守商业原则,如何在战略、机制、文化和团队方面起到真正的领导作用,本课程希望通过有效的训练,使你在这些方面得到真正的提高。

课程内容:
高层执行的四大战略底线
生死之理:靠什么来指导我们的思想?
存活之理:靠什么来指导我们的业务安排?
致胜之理:靠什么获得比较竞争优势?
持续之理:靠什么获得持续竞争优势?
高层的四大领导原则
自知之明:你的草原哪里?
顺水行舟:时势造英雄,还是英雄造时势?
血浓于水:个人利益与团队利益,你选择哪个?
知己知彼:我们靠什么变得强大?
高层的三大角色定位
角色1:文化第一推动:什么才能凝聚人心?
角色2:建立执行机制:什么才能复制强大的团队?
角色3: 做大客户的朋友:你的战略从何而来?


培训效果:
- 高层的战略分析能力
- 推动能力:高层做推动的实用方法
- 高层的角色定位在执行中的作用
- 高层的领导技巧

第5模块:团队执行力

课程内容
本课程指导你区分团队管理与传统的组织管理。团队的工作方式被优秀企业广泛采用,团队的工作原理、团队的组织形式、团队的活动方式、团队成员的行为模式等等,都将在本模块的学习中更加清晰,使真正掌握现行的有效管理方法。

本模块涉及的培训主题包括:
- 盛行的团队管理;
- 团队的工作机理;
- 团队主题活动;
- 团队中的四种人;
- 执行团队的基因;

培训效果

通过本模块的训练,你将熟练掌握日下盛行的团队管理方式。同时,你将有效的将传统的组织管理与团队管理的方法融合在日常的管理中,从而使你的管理工作更加高效务实。

通过培训,你在以下几方面的能力将得到强化:
- 打造团队的能力;
- 计划工作的能力;
- 现场指挥协调的能力;
- 对下属授权的能力;
- 组织行为的塑造能力;

第6模块:塑造执行人才

课程内容
本课程的主要目的,是帮助你以更加务实的眼光来选拔执行人才。执行人才的标准、执行人才的任用、执行人才的训练等,都是本模块要讨论的话题。如何帮助下属进行职业的规划,进行工作中的心态调整,从而达到最好的执行状态,也是本模块的训练内容。

本模块涉及的培训主题包括:
- 执行人才的标准
- 工作中的心态调整
- 组织中的心态再造
- 职场情绪管理
- 管理者情绪管理
- 阳光心态,执行制胜

培训效果

你将对人力资源管理形成更为实用的理解。很多书本上关于人才选、用、育、留方面的知识,都将通过本模块的训练,变得更加实用起来。另外,关于心态调整和情绪管理的训练,也将使你的日常管理工作在执行的层面上变得更加有效。你将成为真正的执行型管理者。

通过培训,你在以下几方面的能力将得到强化:
- 选拔人才的能力;
- 培养人才的能力;
- 对下属心理辅导的能力;
- 自我心理调适的能力;
- 人力资源管理的整合能力;

培训师介绍:

 
讲师介绍
高伯任老师
教育及资格认证
现任中国国际人才开发中心国际管理研究院副主任,澳大利亚艾迪•科文大学 (Edith Cowan University)工商管理硕士。欧洲IRCES(International Register of Certified Educational Services)认证培训师,美国Vital Smart (Crucial Conversation) 认证培训师。

讲师经历与专长
从事企业管理二十余年,曾就职石油部华北石油教育培训中心、挪威林业 (Norske Skog)、锡恩管理咨询、荷兰思腾教育集团 (Schouten China)、凯洛格 (Keylogic)、欧华管理(EUCN) 等公司;历任培训经理、部门总监、公司总经理、资深管理顾问等职务。
擅长领域:领导力、管理技能、通用职业技能

讲师的授课风格
授课过程中学员将体验到案例讨论、游戏教学、理论讲授等多种形式,从多方面促进对学习内容的理解和掌握。
高老师多年的实际企业经营管理经验,亲身经历了国内外大中型企业管理的运作模式,深知企业各层级人员学习成长的需求,结合企业实际融会贯通形成了一套适合中国国情且操作性很强的企业管理课程。课程内容着重于观念引导,案例研讨,善于运用互动的授课方式,结合多年的经验与案例,与实际紧密结合,课堂生动有趣。

培训客户
中国疾病控制中心、比利时达米恩基金会、施乐会、盖茨基金会、中国移动、中国航空、中国银行、招商银行、中国电力、索尼SONY、韩国LG集团、法国圣戈班Saint-Gobain、人民保险、中美大都会保险METLIFE、柳工集团、普天太阳能集团、欧康德Organ life、辽宁诚大药业、华商传媒、京华时报、红蜻蜓实业、港中旅酒店集团、仙妮蕾德天伦王朝酒店……

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