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基础管理——企业持续成功之王道

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培训受众:

企业总裁、副总裁、总监及中高级经理,各种管理培训班学员及管理咨询师。

课程收益:

分享经典管理思想、改变常规管理思维、找到企业瓶颈的原点,掌握核心的实操技术,探究企业深层次问题,破译企业持续成功密码,诠释企业管理之“道”,为企业大厦夯实管理基础,打造中国企业的真正核心竞争力。

培训颁发证书:

颁发学习证书

课程大纲:

为什么都说中国企业只有500大没有500强?为什么好好的企业就是无法突破自身瓶颈?为什么外企的管理模式都无法复制?为什么先进的管理技术都无法顺利移植?为什么中国企业战略都无法落地?中国企业的真正瓶颈到底在哪里?在人口红利消失殆尽的新危机时代,中国企业怎样找到自己的原点,怎样突破自身的瓶颈?又凭什么去实施管理创新和顺利转型?本课程将一一释疑!

【课件大纲】:

第一讲:中国企业的三个怪象
1.1、好东西都用不上
1.2、每一道坎都很难过
1.3、人才流失是世界之最
【小结】:落后管理下,人人都是受害者!

第二讲:中国本土企业现状大盘点
2.1、难成比例的怪诞逻辑(经营面)
2.2、上下颠倒的行为方式(管理面
2.3、忙乱是企业的独特风景(结果面)
【小结】:打破生存惯性。

第三讲:谁说中国企业管理落后100年?
3.1、从人力资源看管理现状
3.2、对比之下的外企优势
3.3、中国企业的另类喜好
3.4、基础管理落后西方100年
【小结】:夯实管理基础是中国企业不得不做的艰难选择!

第四讲:企业经营之“道与术”的思考
4.1、“道”中蕴含的5重含义
4.2、管理中 “道与术”的因果关系
4.3、管理之”道与术“的不同作用
4.4、企业中“道”的管理运用
4.5、企业重“术”轻“道”的根源
【小结】:“重术轻道”是中国企业的镣铐。

第五讲、基础管理王道——认知篇
5.1、企业管理发展的三个阶段
5.2、基础管理的三个定义
5.3、忽略基础引发的管理恶果
5.4、基础管理的三个作用
5.5、基础管理滞后对企业的影响
【小结】:基础管理是一种常识

第六讲:基础管理王道——实质篇
6.1、基础管理的三个层次
6.2、基础管理完善的15个标识
6.3、企业基础管理的10项内容
【小结】:战略一张纸,基础重如山

第七讲:企业夯实管理基础的前提
7.1、正向思维是人生的基本原则
7.2、变“猫论”思维为科学思维
7.3、变结果导向为过程导向思维
7.4、基础管理规划的4项基本原则

第八讲:基础管理王道——规划篇
8.1、从管理的五项基本职能说起
8.2、基础规划是中国式管理的软肋
8.3、基础管理规划之责任
8.4、基础管理规划之标准

第九讲:基础管理王道——执行篇
9.1、执行不力的5个基本原因
9.2、提升执行力的4个铁律
9.3、执行的三个保证
9.4、强化执行力的5种方法
【小结】:世上没有100分的方案,只有百分百的执行。

第十讲:基础管理王道——改善篇
10.1、从ISO思想说起
10.2、跟踪督导:导弹也需要追踪
10.3、定期总结:提升组织思考力的必要手段
10.4、持续循环:PDCA是最高的管理思想

【课程总结】:回归泰勒,让基础承载战略

【特别说明】:本课程既可作为企业内训课程,也可做各种管理培训班教材或作公开课!

培训师介绍:

 
姚绍龙,ICC(国际咨询协会)注册管理咨询师,中国总裁培训网金牌讲师, 中人网、培训经理网、老板顾问、价值中国、中国质量报社等专业媒体特约专家,中国民企发展研究中心特约顾问。

中国最具实效的实战型管理咨询培训专家,曾任多家制造型企业、顾问机构的执行总裁及督导顾问。善于战略思考及系统思维,具深厚的行业知识沉淀及咨询经验积累。拥有多项成熟的企业顾问技术和独到的顾问项目能力。尤其擅长于机械、电子等高科技企业及家具建材、鞋服等类型民营企业的组织变革与流程再造及标准化、规范化管理改善。

具系统的企业内训课件开发及主讲能力,独有的咨询式培训技术保证顺利实施培训转化。课程范围包括:企业战略、组织文化、流程技术、管理技能、人力资源、职业规划、市场营销、物流管理等多个专业领域。培训过的行业有制造企业、电力企业、物业公司、大学院校行业。服务企业已达100多家。

姚绍龙老师在业界拥有非一般的影响力,专业博客日均点击率过万,总点击量已超过600万,全国已有数百家新媒体转载推广。其非一般的培训能力及效果来自持续不断的企业实战积累,其课件设计系统实用、培训风格风趣幽默、案例分析入木三分、问题总结经典细致、改善方法简单实用,尤其善于把理论的问题案例化、专业的问题通俗化、复杂的问题简单化、零散的问题系统化,培训效果十分显著!

本课程名称: 基础管理——企业持续成功之王道

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