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高成本时代下的民企薪酬管理之道

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培训受众:

1、企业总裁、副总裁、人力资源经理、企业各级主管。
2、各管理咨询机构咨询顾问、助理咨询师及其他行业管理精英。

课程收益:

1、改变企业薪酬管理思维 2、分享经典薪酬变革案例。
3、掌握最实用的薪酬管理方法 4、学会最系统的薪酬管理技术。

课程大纲:

【课程背景】:面对中国企业人口红利消失殆尽、整体经营成本持续攀升的经营现实,怎样转变人力
资源管理思维、整合内部薪酬资源、建立内部薪酬管理体系,从而全面提升人才竞争
力,有效范HR管理危机、支持企业发展战略,已经成为中国企业的燃眉之急。本课
程将从前瞻性的角度、运用系统化的HR管理思维,致力于帮助企业解放传统管理思
想的束缚,实施薪酬管理的全面创新。

【课件大纲】:共4讲,每讲1.5小时

第一讲:中国民营企业薪酬现状
一、民营企业薪酬管理10大怪象
1、能涨不能跌,一跌就出乱
2、老板说了算,只做给老板看,得罪人的都是老板
3、爱哭的孩子有奶吃,肯干的员工没希望
4、涨了一个,打击一片
5、曲线调薪、尽出毛病
6、坐班族多:有惊无险、又到五点、下班之前、指指点点
7、以“升”(职)代涨(薪),后患无穷
8、标准泛滥,薪酬模式“打补丁”
9、薪资倒挂,新入的高过老员工

二、民企薪酬管理问题大透视
1、管理者缺乏薪酬管理理念
2、薪酬管理缺乏公平与透明
3、忽视了企业的“内在薪酬”
4、薪酬晋升通道单一,难以实现员工价值
5、薪酬管理技术落后,难以支撑企业战略
6、薪酬危机意识和变革欲望缺乏
7、HR管理思维落后,把人力当做成本

三、高成本时代薪酬管理的八种挑战
1、人口红利已消失殆尽
2、低成本已成昨日黄花
3、组织结构扁平化的挑战
4、人力资源诉求提升的挑战
5、复合型人才需求不断增加的挑战
6、管理规范化的挑战
7、国家法律法规不断完善和进步
8、人才竞争不断加剧的挑战
【现场案例实操诊断1】:企业薪资问题现场诊断

第二讲、高成本时代的薪酬管理之道
一、新形势下的薪酬及薪酬管理概念
1、薪酬的定义与形式
2、薪酬管理应该管什么
3、薪酬管理要达到的三大目标
4、薪酬管理必须遵循的七项原则
5、薪酬管理必须具备的三大思维

二、高成本时代的薪酬管理之道
1、薪酬管理的三个特殊性
2、用营销思维进行HR管理
3、用组织管理创新实施薪酬创新
4、建立薪酬管理体系是大势所趋

三、高成本时代的薪酬模式选择
1、薪酬的综合激励模型
2、宽带薪酬“宽”在哪里
3、“结构薪资”是什么薪资
4、对接新法规的薪酬模式
【现场案例思考2】:你的企业适宜用什么样的薪酬模式?

第三讲、高成本时代的薪酬管理系统设计方法
一、薪资系统设计的12个基本步骤详解
1、明确组织责任
2、外部薪资调查
3、明确薪酬战略定位
4、确定薪酬挂钩原则
5、决定战略薪酬结构
6、职位分析并明确职等职级
7、明确薪资基数
8、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例
9、引入多元化的激励模式
10、完善公司福利制度
11、确定绩效模式
12、梳理薪资流程

二、薪资系统设计的4大核心技术

第四讲、薪酬管理系统运营实操技术
一、薪资制度设计方法
二、薪资控制的原则与方法
三、HR月度薪资报告技术
四、薪资管理系统的调整与修正
【案例实践分享4】:优秀企业薪资制度分享。
【特别说明】:
本课程集管理咨询专家姚绍龙先生20年企业管理咨询之经验感悟,运用丰富的现
场薪资设计案例及变革心得,通过深入浅出的经典解说,全面释疑您的薪资管理困惑。其独创的咨询式培训技术,让您快速转变薪资管理思维,突破HR管理瓶颈,解答您的全部绩效难题!

培训师介绍:

 
中国总裁培训网金牌讲师,ICC(国际咨询协会)注册管理咨询师, 中人网、培训经理网、老板顾问、价值中国、中国质量报社等专业媒体特约专家,中国民企发展研究中心特约顾问。

中国最具实效的实战型管理咨询培训专家,曾任多家制造型企业、顾问机构的执行总裁及督导顾问。善于战略思考及系统思维,具深厚的行业知识沉淀及咨询经验积累。拥有多项成熟的企业顾问技术和独到的顾问项目能力。尤其擅长于机械、电子等高科技企业及家具建材、鞋服等类型民营企业的组织变革与流程再造及标准化、规范化管理改善。

具系统的企业内训课件开发及主讲能力,独有的咨询式培训技术保证顺利实施培训转化。课程范围包括:企业战略、组织文化、流程技术、管理技能、人力资源、职业规划、市场营销、物流管理等多个专业领域。培训过的行业有制造企业、电力企业、物业公司、大学院校行业。服务企业已达100多家。

姚绍龙老师在业界拥有非一般的影响力,专业博客日均点击率过万,总点击量已超过600万,全国已有数百家新媒体转载推广。其非一般的培训能力及效果来自持续不断的企业实战积累,其课件设计系统实用、培训风格风趣幽默、案例分析入木三分、问题总结经典细致、改善方法简单实用,尤其善于把理论的问题案例化、专业的问题通俗化、复杂的问题简单化、零散的问题系统化,培训效果十分显著!

本课程名称: 高成本时代下的民企薪酬管理之道

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